专家解读：中行为什么要取消网络金融部？

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近日，中行召开内部会议表示，对个人金融业务线进行了调整，取消了网络金融部设置。

会上还宣布了最新的个人金融业务线组织架构调整方案:

拟将个人金融部、财富管理与私人银行部、网络金融部、银行卡中心4个部门，调整为个人数字金融部、消费金融部、信用卡中心共3个部门。

当下，金融科技风起云涌的时代，对于中行突然整合个人金融业务线的消息一出，宛如“一石激起千层浪”，在银行圈子里引发热议。

金融科技从业者王硕表示：其实从最早设立电子银行部，到将电子银行部改组为网络金融部，中行两次均前瞻性把握了电子渠道的兴起与网络金融快速发展的两波大势，走在了四大行的前面。

展望未来，技术快速变革、商业模式的转型与客户行为的变化，势必伴随着银行组织的进化与演变。例如，职能和业务必然会融入到板块中、融入到业务流程中、融入到客户营销、风控与运营的各个环节中。

资深金融专家孔繁强解读道，每个企业都要在合适的时间，根据战略目标选择适合自己的组织设计，分分合合都很正常，有时要尝试或者要冲击某项业务的时候，会有独立的部门，但需要整体推进或整合资源的时候，有可能会变成横向融合的部门。

中行取消网络金融部，未必是降低对互联网发展战略的重视度，更有可能是将互联网化转型提到了全行级的高度。

目前银行处在一个新时代，互联网业务、数字化转型已经摆在了银行的每一个部门每一个业务线的面前，走的快，才能做大、做强、做久，否则就会被弱化、被合并、被淘汰。

在数字化转型浪潮中，不仅是学习IT架构变化和学会工具的运用以及场景化和生态化，还要学习快速迭代的组织机制。

银行一定要看通过数字化的哪些能力能解决银行当前的首要矛盾，能具体给客户带来什么样的变化，并如何为银行的长期经营目标服务，才是这次转型能落到实处的关键。

（图片源于网络）