周鸿祎的枪法准吗？

作者 | 林老师

出品 | 创业最前线

作为互联网大佬中性格最为鲜明的人，周鸿祎爱玩枪是出了名的，他的枪法究竟怎么样呢？

“从理论到实操，他都是一等一的高手。”根据和他一起打过枪的朋友说。

周鸿祎不仅自己爱玩枪，更愿意带着身边的人一起玩，老友见面，去打枪，客户答谢，去打枪，员工团建，还是去打枪。

“为什么要学习射击？是暴力吗？很危险吗？其实都不是，真正的原因其实是courage、confidence、control、challenge、skill、fun。”周鸿祎在微博曾经写过这样一段话，揭开他热爱射击的真正原因。

“勇气、自信、控制、挑战、技巧、乐趣”这六个词语，或许是他想要传达的一种“360精神”，看起来也像是他本人20年创业历程的心得。

以枪识人

周鸿祎近几年最喜欢的是CQB（Close Quarter Battle），即近距离战斗。

传统射击是瞄准靶子扣动扳机，更多的是考验眼力和心力，CQB更多是考验反应、速度和准确性，以及对周围环境的了解，对战场情报的分析和判断。

周鸿祎是CQB的高手，用他周围的人的话说，他的水平已经是“教练级”。

他曾经带领公司员工进行真枪实弹的CQB特训，他不仅为学员们详细介绍了CQB的基本情况、验枪方法、枪械认知和分解操作等理论知识，还亲自演示了射击站姿、扳机控制瞄准、更换弹夹方式、拔枪与收枪技巧等。

CQB并不仅是单人作战，更多的时候是团队。几场CQB下来，能够充分看出每一个团队成员的观察能力、思考能力和协作能力，可以说“以枪识人”是老周近几年考察核心员工的一个重要标准。

遇强则强

中国互联网公司里面，每家公司都有自己的性格，往往与创始人密不可分。周鸿祎是非常鲜明的“战斗型”人格，对手越强，他越是兴奋，越能激发出他的斗志。

在360的创业过程中，战腾讯，斗百度，就没有周鸿祎和360不敢正面交锋的对手。反倒是360做成中国最大的安全公司之后，周鸿祎一时找不到对手，反而觉得有些无趣，沉寂了几年，导致“人民想念周鸿祎”。

周鸿祎向来是不惧怕挑战的，他曾在一次公司内部分享中说，每一场仗，每一个对手都是他的磨刀石，只会让他更加强大。

作为一家安全公司，360的对手已经变了，不再是搞几个病毒软件和木马程序的民间黑客、互联网黑产。周鸿祎认为，如今网络安全最大的威胁是国家级黑客力量，是网络战。

应对网络战

今年以来，美国和伊朗已经把网络战放上桌面，多个国家的基础设施遭受网络攻击导致大面积断电，断网，更是让外界充分认识到，网络战巨大的破坏性。

网络战是国与国之间的网络部队的较量，这是一场没有硝烟的战争。

当一支网络部队通过国家级力量，渗透、潜伏到某些企业的系统中，窃取情报、监控信息，以一家企业的力量是无法抗衡的，华为如此强大的科技公司，其邮件系统早在几年前就被美国CIA攻破，即是明证。

而越来越多对美国网络武器库的曝光，更是让人触目惊心，原来现在网络战的手段和武器已经发展到堪比“核爆”威力，不用一枪一弹就能让一个国家的电力系统、水利系统、金融系统瘫痪。

身处网络安全的第一线，周鸿祎看到了很多别人看不到的事实，了解了很多别人无法了解的内幕，这让他深感网络安全对于国家安全和社会稳定的重要性。

“网络安全这个行业非常特殊，如果大家不能携手对抗网上的黑产和犯罪，最后所有的人都是输家，没有人会是幸存者。”周鸿祎说。

重返企业安全

为了联合更多国内安全企业共同应对“网络战”，发起一个属于中国的网络安全大生态，360在最近做了一场东半球最大的网络安全峰会——第七届互联网安全大会。

前面几年，互联网安全大会是360邀请各大企业合作交流或销售产品的会议；如今，360要把互联网安全大会变成所有厂商都可以同场竞技、宣讲企业产品和理念的大会。

在大会上，周鸿祎旗帜鲜明地提出了“网络战”正在发生。

“我们身处和平年代已久，但战争从未远离，只是形式不同，必须用作战的视角看待网络安全。我们必须意识到网络战的严峻形势，不能像沙子里的鸵鸟一样不承认网络战的存在，只有承认网络战，意识到网络战带来的挑战，才能真正意义上应对网络战。”

此外，他还宣布360重返企业安全领域，最新定位与过去完全不同：我们的定位很简单，进军企业安全要干点非360莫属的事，我们为党政军企提供安全服务。定位在国与国网络战下的，帮助大家保护基础设施，帮助企业和国家能够看见攻击，提供阻断攻击和修复系统的能力。

“看得见”能力

在全力应对“网络战”，重返企业安全的决心，不仅仅出于周鸿祎对网络安全大环境的分析，更是建立在360对自身优势的自信上。

周鸿祎认为，网络战最关键的是“看见”。就像现代战争中的雷达与隐形战机，如果你没有雷达，隐形战机就能够轻松进入攻击范围而不被察觉，而360最擅长也最有资本做的事情，就是网络空间的“雷达”。

网络安全大数据是看见的基础，网络安全大数据可以记录整个网络空间里所有正常软件的通信行为。

在过去的十几年里，360已经发展成为世界上拥有最大安全大数据的公司（2EB安全大数据），同时拥有全球最大的威胁情报和知识库，这种超硬核的实力源自于360拥有几千名专业的安全专家，12个安全研究中心和17支攻防团队，360已经成为全球挖漏洞最多的公司——发现了主流厂商漏洞超过1500个，独立捕获7次0Day漏洞。

“在国与国网络战下，帮助大家基础设施，帮助企业和国家能够看见攻击，阻断攻击和修复系统的能力”，这就是360全新的使命和定位。

有人难免猜测：360重返企业安全是要与同行竞争成为行业公敌吗？

事实并非如此，360重新确立自己在党政军企的定位和角色，不过是想要与全行业携手共筑大安全，要成为“安全服务的搬运工”。

从本质上来看，安全企业打这场“网络战”有点儿像“互联网的幕后英雄”，在背后悄悄为用户解决安全问题，用户没有感知，但捍卫了用户的信息安全，这些企业不像BAT、TMD等企业活在大众每日可感知与可接触的生活中，他们在默默地负重前行。

“未来，在科技上跟美国的长期较量过程中，我一直有一个观点，要虚心学习他们促进科技创新的机制、方法和策略。”在射击场上一向果敢竞争的周教练，收敛了以往“怼谁都不怕”的性子，变得更加虚心与务实了。

枪法准，眼光更准

周鸿祎的枪法很准，而他看行业，看趋势，看对手的眼光更准。

就企业安全领域来看，目前最大的痛点或者说弊端在于，安全产品的效果很难证明，传统安全产品有点保健品的意思，不吃死不了人，吃了好像也没啥效果，这就造成很多企业在采购安全产品时并不会太多投入和重视。

那好，周鸿祎不卖产品给你，先帮你看到你的系统里都潜伏着哪些威胁，就像上医院先给你做检查一样，清楚地展示出你的身体哪里出了毛病，再来帮你出治疗方案，至于用什么药，不一定是周鸿祎卖给你的，这一下就与“卖保健品”的拉开了距离。

他对于网络安全的趋势看得也很准，不要再把对手定位在民间的黑客和黑产，而是要清醒地认识到，对手变了，是其他国家的网络军队，这就意味着环境也变了，战法也变了，360是率先主动适应这些变化的。

虽然周鸿祎表示，不会跟传统安全厂商竞争，但都在一个锅里吃饭，他对其他安全厂商的优势和短板看得一清二楚，安全大数据、漏洞挖掘能力、APT攻击发现能力，安全专家团队，这些都是360比其他安全厂商领先很多的。

因此他提出360做企业安全不卖产品，卖高端服务，一方面是主动避开与传统安全厂商在产品层面直接竞争，让大家都有饭吃，另一方面则是做起了“人无我有”，非我莫属的事情，其他厂商即使想跟360竞争，实力也不允许。

外界对于周鸿祎的评价向来褒贬不一，喜欢他的人会赞扬他坦率聪明，性情真实，不喜欢他的人会说他“没有底线”、“怼天怼地”；正如众人对360的评价也是毁誉参半，喜欢360的人说它用免费杀毒服务网民，提高了网络环境的安全性，不喜欢360的人说它天天用病毒和漏洞“吓唬”网民。

不过，曾被贴上“红衣教主”、“免费安全之父”、“斗士”等诸多标签的周鸿祎，应该已经不在乎外界评说了。如今，他把目光瞄向了网络战，这一仗有可能为360打出一片新天地。