砥砺奋斗开新篇

1958年至1960年上半年，随着社会主义建设的展开，工业企业纷纷上马，吴忠仪表应运而生。

1959年6月，宁夏回族自治区机械局决定由银川机电仪表厂和吴忠五金厂仪表车间合并组建吴忠仪表厂，第一代吴忠仪表人汇聚在宁夏这片热土，在巍巍贺兰山下，拉开了吴忠仪表建设的序幕。还记得当时吴忠五金厂仪表车间的先进生产者陈凤英，不忘发展初心，为了提升工作效率，她经过四个月的时间将磨电流表轴针的功效由日产100只提高到日产600只，达到当时的最高水平。

1961年，也就是建厂一年多后，吴忠仪表将盈利的28万元进行了扩大再生产，建设了一个年产30万台的电工仪表车间。

1965年，由沿海和内地陆续向宁夏搬迁或合并创建了一批大型工业企业，来自上海崇明厂的内迁职工季兆昌和他的工友远离上海，带着调节阀，来到宁夏，走进吴忠仪表，为企业注入了新的血液，更为企业的发展增添了新动力。从此，吴忠仪表走上了生产调节阀的道路。

1968年，吴忠仪表自行设计生产的G1750公斤超高压调节阀，这一技术填补了国内的空白。

1978年，吴忠仪表决定引进国外先进技术，以不断提升自己的工艺水平。1980年7月，刘文正副厂长代表吴忠仪表厂与日本山武公司在北京正式签订了引进合同。在引进之后，吴忠仪表认为只有技术创新才能做大做强，才能让企业走的更加长远。吴忠仪表不断加强人才队伍建设，秉承工匠精神，集中力量自主研发，CV3000系列调节阀的最终面世，获得国家科技进步奖。这更坚定了吴忠仪表自主创新，不断研发，加快发展的信心。

1998年吴忠仪表股份有限公司股票上市，吴忠仪表顺应时代的潮流，确立了多元化发展，开始进军医疗设备、生物制药、ABS、净水机等新型领域。

2000年5月，吴忠仪表获全国机械工业管理进步示范企业的荣誉。

2006年，与宁夏发电集团重组成立宁夏银新能源股份有限公司。

2010年，吴忠仪表引进中国自动化集团合作成立吴忠仪表有限责任公司。

……

在一个个鲜明的时间节点上，吴忠仪表人用自己勤劳的双手铭刻下一个又一个值得永远铭记的奋斗印记，挺起了宁夏乃至中国控制阀制造的脊梁。

创新赋能铸品牌

在市场经济的风风雨雨中，吴忠仪表始终站在市场经济的前沿，随着体制机制改革的深入推进，通过持续创新，成功实现了转型升级，产品不断向高端发展，产业同时向制造服务转型。在创新转型中，吴忠仪表实现了持续健康发展，经济效益和职工收入显著增长，企业也因此焕发出新的活力。

目前，吴忠仪表拥有国家级企业技术中心、国家工程研究中心和宁夏重大装备关键调节阀研发创新团队等研发和创新平台，研发了控制阀新产品60多项，其中有24项被评为国家级重点新产品。先后获得国家及省部级科技进步奖8项，取得300多项发明和实用新型专利。其中石油化工高端控制阀打破了中国天然气长输管线这一领域关键设备长期被国外企业垄断的局面，深海石油钻探控制阀实现了国产阀门在中国深水油气田开发工程领域零的突破，自主研制的大口径，超高压、高温调节球阀成功应用于国家重点项目中，填补了国产阀门在相关装置上的空白，为高端阀门国产化做出了巨大贡献。

创新，让吴忠仪表在转型跨越、科学发展的道路上势如破竹，阔步前行，走出了一条速度和质量、经济效益和社会效益、生态效益同步协调、可持续发展的新路子。

2015年3月18日，在自治区和吴忠市的亲切关怀和大力支持下，总投资30亿元，实现年产值100亿元的中国自动化（吴忠）产业园项目启动。产业园项目用地1230亩，一期建设年产10万台控制阀生产基地，二期建设高端控制阀及合资企业，三期建设中国自动化研究院和控制器研发中心。

公司以中国制造2025为导向，以工业4.0为目标，实现了加工制造的自动化、生产设备的网络化、过程管理的数字化、计划调度的智能化。在中国仪器仪表行业率先全面实现了智能控制阀数字化工厂，被工信部评定为“智能制造试点示范企业”。

创新赋能，让吴忠仪表实现了从中国制造向中国“智造”的华丽转身。

——公司是国内第一家采用空中与地面相互协作的物流体系的企业。通过全自动悬挂输送线和AGV自动引导物流车的组合使用，实现了多品种小批量个别定制产品的全自动精准配送。

——公司是国内第一家建立重要尺寸工位自检、关键尺寸送检、过程抽检三位一体的数字化检测体系的离散制造企业。每个工位都装载了数字化检测系统，每道工序都经过数字化检验合格后方可进入下一工序，确保了产品在制造过程中的质量控制。

——公司是国内第一家将仿真技术应用于离散制造生产环节的企业。与德国SIEMENS（西门子）和SimPlan（星模）公司紧密合作，研发了APS、仿真和MES系统，APS系统对每一台机床及每一位员工工作进行分钟级调度，仿真系统用以验证工作计划的合理性和可执行性，MES系统则下达指令并收集执行过程的所有数据，三个系统联合运行，产品的设计和制造的高度一体化，极大提高了生产效率。

——拥有总长度达860米的国际领先水平的数字化流水装配线，突破性的解决了多品种小批量个别定制生产企业的产线化装配难题，产品质量的一次性检验合格率从98.8%提高到99.4%。

——通过国际领先的三维可视化管理系统，管理人员能实时查看整个生产现场的每一道工序的运行情况，在第一时间掌握产品生产的可靠数据，形成虚拟与现实生产的实时互动。

——建成了国内最先进、规模最大的控制阀产业实验中心，流量实验室、高温实验室、低温实验室、高压实验室为企业科技研发提供了坚实保障。

——1000平方米的数字化智能立体仓库里，全部零部件能够进行自动分拣和存取。

——关节臂机器人、桁架机器人、移动式三坐标、数字化打压机等高科技设备投入使用，提高了生产效率和产品质量。

——RFID、二维码等技术广泛使用，产品质量实现全过程追溯。

让工厂充满智慧，让制造尽显智能。今天，吴忠仪表以精益求精的工匠精神，不断超越自我，成就经典民族品牌，缔造国际一流的智慧企业。未来，更多的智能制造技术将为企业的创新发展提供源源不断的动力。

党建引领增活力

在60年的奋斗历程中，吴忠仪表能够取得骄人业绩，是几代吴忠仪表党员、职工用汗水和智慧书写了光辉灿烂的壮美画卷，创造出丰硕的物质财富和宝贵的精神财富。60年的发展实践有力证明，党的领导始终是国有企业的“根”和“魂”，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业又好又快发展的关键因素。只有抓紧抓实党建工作这个法宝，充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众优势，才能铸就企业基业长青、永续发展之路。

基于这种深刻的认识，公司党委高度重视抓政治核心建设。特别是党的十八大以来，公司党委以创先争优活动为载体，以主题实践活动为抓手，以促进企业和谐发展为切入点，从思想、组织、作风、制度和廉政建设等方面入手，创新开展党建工作，促进了企业又好又快发展。

在领导班子建设上，坚持党管干部的原则，从企业发展的长远目标考虑，在干部队伍的选拔任用上引入动态竞争机制、逐步建立完善能上能下、奖惩激励的长效管理机制。同时，创新了融入机制，把党建工作融入管理，融入生产，融入安全。充分发挥党委的沟通协调作用，党组织和党员的监督保证作用。确保了党和国家的路线方针政策在企业得到贯彻落实，确保了企业改革发展坚持正确的方向，确保了企业的发展战略顺利实施。

与此同时，在吴忠仪表领导班子的团结带领下，吴忠仪表积极适应、主动融入经济新常态，进一步加大改革力度，通过改革激发企业活力。不断深化内部人事制度改革，坚持公开、平等、择优的原则，大力推行公开选拔和竞争上岗，逐步形成了组织选聘与内部竞争性选拔相结合、以竞争性选拔为主要方式的选人用人机制。

随着信息化浪潮在全球的兴起，给企业不仅带来了技术的改变，而且使整个生产和管理方式发生了质的转变。为此，吴忠仪表依托“互联网+”思维，促进传统产业转型升级。企业信息化建设及应用走在全国前列。

60年艰苦探索，60年持续攀登，吴忠仪表人一路走来，已站在一个新的发展起点上。

60年，既是吴忠仪表发展史上一个重要里程碑，又是吴忠仪表实现新跨越的一个新起点。

新的起点激发出新的追求，新的目标承载着新的梦想。

东风劲吹海天阔，正是扬帆破浪时。吴忠仪表人将继续勇往直前，担当重任，不辱使命，不负众望，牢牢抓住“一带一路”的历史机遇，继续坚持科技创新和管理创新，创新服务模式，提升品质管理，加大人才培养，深入推进产业转型升级，承载着几代吴忠仪表人的光荣与梦想，力争在高端阀门应用领域取得新突破，把中国控制阀产业做精做强。