原金辉副总裁张胜利履新蓝光，懂运营的产品大师能否帮助蓝光平步青云？

艳姐说

处于规模快速扩张阶段的房企，大部分都在导入大运营体系以提高管理效率，改善经营结果。

大运营之道就如动脉一般，将一家企业“心脏”的新鲜血液源源不断地输送到各个项目之中，让整个企业保持前进的动力。

而对于像蓝光这样的千亿新贵来说，在一个快速崛起的发展期，寻找一位深谙运营之道又有把控产品眼光的将才，给自己规模化、标准化的道路把好关，就显得尤为重要。

近日，艳姐得到爆料：原金辉副总裁张胜利已加入了蓝光，担任蓝光发展产品副总裁一职。建筑师出身的张胜利带着十多年的产品设计和大运营经验，或许能助力蓝光平步上青云。

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有厚度的履历：

懂运营的产品大师

张胜利其人，在业内享有很高的评价。

融创大名鼎鼎的“壹号院”、“桃花源”、“融创中心”经典产品系。

“北京壹号院”、“上海滨江壹号院”、“苏州桃花源”、“天津融创中心”等标杆项目，正是出自其手。

除了设计研发工作，张胜利在融创整合了研发、成本、材料采购、工程技术各岗位职能，组建集团产品运营体系，推动产品运营精细化管控。为融创的产品运营体系搭起了架构。

如此出类拔萃的产品设计能力和运营能力，追溯其源，是张胜利扎实的专业知识根基。

河北工业大学建筑学专业背景的他，毕业后就职于中国航空工业规划设计研究院。在长达7年的建筑师设计经历打磨后，张胜利考取了中央财经大学工商管理专业硕士学位。

自此，他才动身跨入了房地产行业。

2015年，张胜利从集团研发中心调任融创海南区域总裁兼任深圳公司总经理。

两年间，他在海南，为融创从零开始，耕耘收获了过百亿的销售额，开创了融创旅游度假产业板块。同期，他还负责了组建融创深圳公司，以及深圳项目拓展及经营管理工作。

张胜利算是为融创打下如今江山地位，战功显赫的功臣之一。

他在融创，就像那个老生常谈的词——“万金油”。从设计研发，到产品运营甚至开拓新的区域和板块，在每个岗位都做出了羡煞旁人的成绩。

然而从岗位的多变不难看出，融创对张胜利的定位并不是那么明确。他做的，是他所期待的吗？也许不是吧。在为融创开疆拓土四年后，张胜利选择了离开。

2016年，张胜利加入了金辉，担任集团副总裁一职。

在金科，张胜利组织牵头运营、工程条线，搭起工程管控体系，助推产品品质和运营能力。同时，他并未放下对设计产品的热情，亲手创建了金辉的“当家花旦”产品：“铭著”、“云系”、“优步”三大产品标准化体系。

纵观张胜利在地产行业的十多年经历，“设计”“打造”“运营”“精品”这几个词出现的最为频繁。

他是一位富于创造力的建筑师，也是一位深谙市场之道的运营师。他也从未停止过学习和进步，加入金辉的同年，开始在清华大学城市规划专业攻读博士。

他似乎总是想要再去挑战、再去创造，总是在亲自耕耘的土地即将收获之时，“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。

为金辉设计出了响亮的产品系，搭建起了更完善的运营管控体系后，张胜利离开了金辉，朝着蓝光，再次出发。

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蓝光和张胜利的三个契合点

房地产的产品设计，离不开标准化。

标准化是扩张的必经之路，但是缺乏个性和创新的标准化却是一条死路。

2018年，蓝光提出了“更懂生活更懂你”的品牌新主张，希望在打造标准化的产品系同时，根据客户多元的审美爱好对产品进行细致设计。

已推出的“芙蓉系”“雍锦系”“林肯系”等改善产品，初见产品策略改变的成果，但是目前还没有震耳发聩的改善产品代表作面市。

而张胜利在融创、金辉最擅长的事之一就是“因地制宜”——为企业设计有独特风格的标准化精品产品。

对于蓝光而言，在现阶段引入一位有高强把控能力的产品官，打造出具有“蓝光”特色的产品，才能更加凸显自身的核心竞争力。

针对蓝光的这一诉求，张胜利这样拥有“名作”设计经验的产品官，也许能为蓝光量身定做一份产品标准。

这是张胜利和蓝光的第一个契合点。

也就是在去年，蓝光进入了房企“千亿俱乐部”，进入了发展的快车道。这是一家正处于高速成长期的企业，需要搭建起“快而有效”的运营体系为它保驾护航。

对于像张胜利这样，拥有在头部房企运营把控经验的将领更是如饥似渴。蓝光和张胜利显得更加一拍即合。

这是张胜利和蓝光的第二个契合点。

据内部人士透露，张胜利选择蓝光之前，接触过很多家房企，最终还是选择了蓝光。

原因和前两个契合点也紧密相关。张胜利对建筑、对设计是饱含热情的。他虽然不止能做产品，但是他依然喜欢做产品。

张胜利也总是喜欢和房企一起成长，喜欢去拼、去博、去创造。在蓝光，有足够的空间让张胜利能够大有作为。

这是张胜利和蓝光的第三个契合点。

此时的蓝光迎来张胜利这位猛将，显得是那么的恰到好处。

今后的蓝光和张胜利将会呈献出怎样的作品，我们拭目以待。

主编：张艳

责编：耿牧风

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