项目计划在项目管理中的作用

项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目的项目计划被忽视，因为没有认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能够起到的作用。

对项目进行前，对项目进行计划，将工程项目的过程、目标等都纳入计划内，将整个项目分解成小的项目，系统的协调控制整个项目，以便及时发现项目中出现问题，并且能及时解决，使项目能按期，甚至提前，以较低的造价高质量的达到预期目标，因此项目计划是项目开始的关键，对项目具有重要的作用，同时计划也是管理。

1、通过收集整理和分析所掌握项目的各种信息资料，为项目经理提供工程项目决策依据，如项目该如何进行、可能达到的目标等一系列，因此计划过程实际上也是一个决策过程。

2、工程项目各项工作的开展都需要制定计划，使项目实施各阶段，环节都做到有据可查，项目能顺利进行，以此来协调项目的各项活动，因此项目计划是工程项目实施的一个重要点，关系到项目的各个方面。

3、做好项目计划，可以使项目中所需的人力、设备等各种资源都能得到充分有效的运用，并能在实施过程中及时地对各阶段各环节进行协调，是项目能更佳完美的完成。因此项目计划是实现项目目标的必要的手段。