重磅！福建这家知名企业敲钟上市！被誉为卫浴行业的“中国版高通”！

大新闻！

福建这家知名企业敲钟上市！

被誉为卫浴行业

“中国版高通”！

全球顶级卫浴品牌

都是它的客户

研发能力超强！中国制造业500强！

今天上午

有卫浴行业“中国版高通”之誉的

松霖科技在上交所挂牌上市

正式登陆A股

那么

松霖科技究竟有多牛

厦门松霖科技股份有限公司成立于2004年，经常被外界误读为一家卫浴企业。事实上，在此次上市前，松霖科技已经是泛卫浴、智能家居、美容健康和艺术家具等领域上游核心元器件细分品类的“中国版高通”。

1.为何称之为“中国版高通”？

答：目前，松霖科技通过IDM模式实现的销售比例达80%，利润来源与全球芯片巨头美国高通有很多共同之处：掌握着核心技术，为下游产业链客户提供深度的研发、设计和制造服务。

2.什么的“IDM模式”？

答：IDM是松霖创造的一个新名词，分别是Innovation（技术原创）、design（艺术化设计）和manufacture（数字化制造）三个英文单词的开头。对应的解读是，松霖科技的价值创造来源于核心技术创新与专利，来自于充满创意的工业设计与数字化智能化的精密制造。

松霖科技

早已全球闻名了！

感受一下它的牛气哄哄！！

1

全球顶级卫浴品牌

都是松霖科技的IDM客户

在登陆A股主板之前

对国内消费者来说

松霖科技可能是一个陌生的存在

但公司的客户市场绝不陌生

包括Moen、TOTO、Kohler

这些响当当的全球卫浴品牌！

2

研发能力超强中国制造业500强

对于传统行业来说

一家公司的发明专利数能超过10个已不容易

而松霖科技目前拥有300多项发明专利、

470位研发及科技人员

松霖科技成绩单

拥有境内专利613项，其中发明专利209项，实用新型专利227项；拥有境外专利175项，其中发明专利120项，实用新型专利4项，外观设计专利51项。

每年花洒出货量超过2,000万套，被冠以“世界花洒大王”之誉。

2016年-2018年花洒、淋浴系统、龙头、软管、升降杆及配件产品的销量合计数分别为3,364.13万套、3,967.63万套与3,998.60万套，逐年增长，年均复合增长率高达9.02%，在行业竞争中领先。

团队主持创新设计的产品，获得过115项包括“iF设计奖”、“红点奖”、“IDEA”、“G-Mark”等工业设计领域几乎所有的国际顶级大奖。

专注底层技术的松霖科技收获了诸多荣誉：“国家级企业技术中心”、“国家级知识产权示范企业”、“国家级工业设计中心”、“国家级绿色工厂”。同时，2019年松霖科技刚刚入选“中国制造业500强”。

这么牛的松霖科技

究竟是什么来头？

说起松霖科技

就不得不提起

它的品牌创始人

周华松

学医5年

1990年大学毕业后，直接来了厦门

想出人头地的他

辞掉高薪工作

创立了属于自己的松霖科技

打造了一家卫浴行业别具一格的“独角兽”！

他以傲视群雄的姿态告诉世人

不要迷恋哥，哥只是个传说

这故事，有点励志，

有点鸡汤，也有点玄幻

周华松，是湖南人，角色多重，他是厦门松霖集团创始人、董事长兼CEO，湖南异地商会全球联合会总会长、湖南省工商联商会副会长，厦门大学、南华大学等多所大学校董和客座教授。

周华松出生于1966年，和同年代很多脸朝黄土背朝天的企业家背景不同，他接受过完整的高等教育，大学阶段就读于现名为南华大学的五年制医学专业。

不过，从参加工作起，周华松就从事着与本专业无关的工作，他一天也没在医疗机构上过班，1990年大学毕业后，直接来了厦门。

周华松的第一份工作服务于一家美国驻厦公司，这家公司在中国采购水暖洁具，然后中转到世界各地销售。这个工作机会让周华松接触了卫浴行业，他的第一个工作岗位就是采购水暖洁具，通过这家美国驻厦公司的采购视角，周华松大致摸清了卫浴行业全球市场的供需格局。

面对鸿蒙初开的卫浴行业市场，嗅觉敏锐的周华松毅然决定从一家美资卫浴企业辞职，开始了从事卫浴转手贸易的自主创业之路。

这次大胆的转型让周华松收获到人生的“第一桶金”。基于对卫浴领域的看好，1995年，他自创品牌“松霖”，进军水暖洁具市场，这也是松霖科技的雏形。

命运似乎总是眷顾着周华松。同年，随着一声“房改”令下，国内房地产市场迎来爆发，相关产业一触即燃。在卫浴领域，Moen（美国摩恩）、TOTO（日本东陶）等国际知名品牌相继涌入国内“跑马圈地”，其业务规模一度呈现出几何级增速。搭乘上时代的“快车”，短短三年时间，周华松便在全国各地开出了十家分公司，开拓出四五百家经销商的销售渠道。

如果说辞职创业和第一次转型是周华松的两次自我“革命”，那么溯流而上，发力卫浴产业链上游则是他的一次“蜕变”。

快速爆发的业务，并没有让周华松止步眼前。“当时，虽说给国际一流品牌提供OEM业务能够让公司的日子过得还算舒坦，但心里总觉得不是个味儿，自身没有强劲的核心技术，始终无法形成‘护城河’，在国际市场中更没有话语权。”在他看来，如同许多低端制造业，公司从事的卫浴产品代加工业务之所以能快速崛起，得益于国内的人口红利，只能算是一门“物美价廉”的生意。

于是，1999年，周华松决定溯流而上，发力卫浴产业链上游。但拥有核心技术能力从来不是“请客吃饭”：在心中勾画一个想法很简单，要将它转化为现实产品却颇费周折。

业界流传着周华松打磨产品的一个故事。在向IDM（创新设计制造）模式的转型初期，一个偶然机会，让周华松对一款洗菜池专用花洒非常看好，当时国内没有生产这款花洒的现成工艺技术，开模、研究、试验，在没有任何正式订单和定金的情况下，他却铆足了劲一轮又一轮地投入。

“工艺的难点在于材质，当时我们找了厦门最好的模具公司，找来最好的材料，用了最好的电镀工艺。但是，研发团队整整熬了两年时间，投入资金高达几百万元，才最终研发成功。”故事的结局是令人欣慰的，这款产品获得了国外经销商一笔高达十多万美金的订单。

对于这段回忆，周华松十分感慨，“说起来，几句话能讲完，但整个过程却毕生难忘。”

作为一个福建人

家乡有一家这么牛的本土企业

我们为它自豪

也让我们一同祝愿它

未来会更好！

来源：东南网、今日海沧、上海证券报等