第四次工业革命来了，梁稳根：要助力中国从制造大国成为制造强国

8月22日，由中华全国工商业联合会发布的“2019中国民营企业500强”榜单出炉。作为国内最大的民营重工企业，三一重工成功入榜，位列第52名。三一重工今年1-7月份累计营业收入620亿，利润95亿，预计今年三一全年销售额将会突破1200亿元，利润将会突破170亿左右，创造了33年来最好业绩。

作为国内唯一一家市值破千亿的装备制造业品牌，三一重工的异军突起绝非偶然。这是一代人砥砺奋进，艰苦创业的结果。

三一之所以能够取得如此好的成绩，三一重工董事长梁稳根把它归结于两个方面。首先是得益于近年来国内基建工程量的增加，加深了对工程机械的需求量。其次是三一在寻求数字化和智能化方面的转型取得了一定的成果。

近年来，“物联网”成为了最热门的话题，从一些知名的互联网科技公司，再到像三一重工这样的传统制造业企业，都在畅想对于可以包容万象的“物联网”平台的打造。而三一作为制造业的龙头企业，在这一方面自然有很多的布局。

第四次工业革命来了

我们把能够提高人类生产效率的技术称之为“工业革命”，第一次工业革命发生在18世纪60年代到19世纪中期，人类进入蒸汽时代，完成了从手工业到机器大工业的转变，各行各业都开始寻找契机，提高自己的生产效率。

前三次工业革命都是诞生在欧美国家，我们只能跟着人家走。不过，对于即将到来的“物联网”、“数字化”工业等全新概念，这也预示着人类的第四次工业革命要来了。

梁稳根认为：如果我们不抓住这一次的机遇，不能够很好地完成数字化转型，那么未来肯定还是要跟着人家走，或者退出历史舞台。接下来的未来10年，数字化智能制造这一浪潮将席卷各个行业，三一要做制造业领域的领军企业。

三一数字化转型6个方面

对于接下来三一重工数字化转型的思路和方向，梁稳根提出了6个方面的畅想。

首先是智能营销和服务。主要针对三一的营销和售后人员，打造专属的服务平台。比如售后人员在接到客户的维修任务之后，什么时候出发？什么时候到达？什么时候解决了问题？在服务平台一目了然，甚至连客户设备的工作状态也是一清二楚。

第二是智能供应链。要节省生产成本，最先考虑的当然是降低零配件的采购成本。但是，制造业是一个周期性的行业，智能供应链可以把全球供应商结合在一起。三一每销售一台设备，供应链中的供应商都能获得这样一个数据，及时跟进供应商的生产体系，降低库存，减少了主机产品交付周期。

第三是智能设计。对于制造企业来说，智能设计比智能生产更加重要。大部分设备出厂之后，通过数字化样品设计以后，物理样机改变的量不到10%。

第四是智能产品。三一是一个周期性行业，三一将通过加快国际化来对抗行业的周期性特征，并且通过提升产品的智能化，来提升产品的市场竞争力。

第五是智能化的运营。节省运营成本也是提高利润的关键，要提高运营效率，就必须减少不必要的中间环节，三一财务人员的报账全部是在网上审批的，审批流程及时送达，将使工作效率更高。

第六是智能生产。把智能生产和智能制造分开是一个很好的概念。智能生产定义是在车间，现在三一的18个国内产业园、60多个车间、8200多台机器设备、14800多名技术工人、十几万种物料，全部连接在了物联网平台上，把业务从线下放到线上。

从制造大国到制造强国

制造大国主要针对的是“量”，而制造强国更多侧重的是“质”。通过以上6个方面的智能化、数字化的转型，三一将大大提高自身在市场的竞争实力，同时也将提升产品的综合素养。

目前三一最好的事业部，人均生产产值是500万元，全公司平均生产产值是420万元，作为一个传统制造业企业，420万的人均生产产值已经达到了比较先进的水平。

一直以来，三一重工以“品质改变世界”为己任。从一个名不见经传的焊料厂，发展成为如今的全球知名的工程机械大品牌，三一确实做到了这一点。而在接下来的智能化产业转型过程中，三一也将继续成为智能制造先驱！启发和推动更多的中国制造企业，带动千千万万中小企业，一起推动中国由制造大国变成制造强国。

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