四年败光了30亿，“一带鞋王”宣布破产退出鞋圈

8月26日晚间，富贵鸟发布公告，公司8月24日收到福建省泉州市中级人民法院（以下简称泉州中院）公告及民事裁定书，裁定驳回富贵鸟股份有限公司管理人关于批准重整计划草案的申请并终止富贵鸟股份有限公司重整程序，宣告富贵鸟股份有限公司破产。

曾四次获得中国真皮鞋王称号

富贵鸟股份有限公司1995年成立，一度是国内第三大品牌商务休闲鞋产品制造商、第六大品牌鞋产品制造商。1998年至2012年期间，富贵鸟的皮鞋产品还多次荣获"中国真皮鞋王""中国驰名商标"等称号。在其巅峰的时候，还聘请过前女排主教练陈忠和、演员陆毅为品牌代言。

上市后的富贵鸟"风光"不再

2013年富贵鸟赴港上市。财务数据显示，2011年至2014年，富贵鸟营收分别达20.37亿元、23.83亿元、29.19亿元、29.44亿元，净利润也呈逐年增长态势。此后企业净利润开始滑坡，到2017年上半年甚至出现亏损。此后，富贵鸟就没再披露过财报，投资者对这家企业的经营状况更是一无所知。

业绩连年下滑，甚至出现净亏损，富贵鸟不得已开始向外借债。但富贵鸟的信用等级已一路由AA下调到CC。CC级表示"在破产或重组时可获得保护较小，基本不能保证偿还债务"。从此，富贵鸟富贵不在。

富贵鸟到底为何"折翼"

富贵鸟"折翼"，不光是因为主业不振，更是由于公司的违规担保，以及在互联网大趋势下没有实现对传统企业的转型。

那么传统企业在互联网的大趋势下，传统企业要如何做好转型呢？

企业的转型与人有意识的行为一样，其中每一个动作都充满着深思熟虑。从目前来看，传统企业转战互联网的目标是一致的，虽然是同一座罗马城，但是到达的途径与意图也是不尽相同：既有蠢蠢欲动的勃勃雄心,也有迫于现实的无奈之举。从目前来看传统企业发力互联网的动机和意图可分为三种类型：压迫被动型、生态拓展型、独立发展型。

1、 压迫被动型企业

压迫被动型企业转向互联网无非是由于其已有业务的市场容量逐步饱和和竞争对手的日益增多，导致其传统业务开始出现停滞甚至是下滑。这对上市公司或是集团企业来说财务报表上数字的萎靡不前无疑是灾难，因此寻找新的业务增长点来覆盖传统业务的萎靡就成为这类公司进军互联网的主要动力。

2、生态拓展型企业

与压迫被动型企业不同，生态拓展型企业在原有市场中依旧能够保持着较高的增长速度，这类企业发力互联网主要是出于企业的逐利本性。因为这类企业一方面通过供应链和消费增加企业的利润点，保证整体生态环节中利润的完整保留。

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另一方面借助服务来形成有效的生态闭环，加强对于供应商的控制力度与话语权,防止竞争对手在供货端的恶意竞争。由于零售企业连接着品牌厂商与C端的消费者，所以以万达、阿里、京东、迪信通等为代表的互联网转型多数属于生态拓展型。

3、独立发展型企业

独立发展型企业与前两者的不同点在于对行业未来的预判上,相比较压迫被动型和生态拓展型更多的基于现有业务不同，该类企业更多的是看中未来互联网潜在的市场空间。据了解,目前全国有1000万家中小企业和个体工商户，同时在2014年底,全国共有约为55万亿的银行存款。

"一代鞋王"富贵鸟的倒下，令人唏嘘，而从更大处看，富贵鸟的没落其实是中国千千万万个老牌企业的缩影，在这个需要与时俱进的时代，不思变，则淘汰，那么就将成为下一个"富贵鸟"。

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