雅虎还要杀死多少好产品？

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花一千元买来的东西，三块钱卖出去，谁会干这种傻事？

雅虎会。

8月13日，全球最大的轻博客平台Tumblr以300万美元的价格，被雅虎卖给了Wordpress的母公司Automattic。而这个平台，是雅虎在2013年以11亿美元的巨额收购回来的，仅仅六年，身价跌幅300倍，这都不能算跳水了，这是潜水...

这样的昏头事，雅虎已经不是第一次做了，雅虎在业内有一项纪录：但凡收购，必毁。这些年雅虎收购了不少优质产品：GeoCities、Delicious、Flickr、Tumblr等等，无一逃得出雅虎的收购诅咒。

而说到雅虎自身，当年，谷歌创始人登门求收购，被雅虎拒绝；微软提出高溢价收购雅虎，被雅虎拒绝。唯一值得庆幸的，是把雅虎中国卖给了阿里巴巴，换来了后者39%的股份。

细数毁在雅虎手上的产品

在线音乐、视频网站鼻祖-Broadcast.com

1999年，雅虎收购了财务表现不好的在线广播业务创业公司Broadcast.com,当时的收购价为57亿美元。收购刚结束没多久，互联网泡沫破裂，该公司资产几乎减计为零。

全球巨头级流量线上虚拟社区-Geocities

同是1999年（回望过去，对雅虎而言，这简直是黑暗的一年），雅虎以35.7亿美元收购了全球流量第三大的线上虚拟社区Geocities。原本的GeoCities是一个网页托管服务公司，由David Bohnett在1994创立，GeoCities利用在托管网页上投放广告从而赚取收益。但自从被雅虎收购后，几乎没有任何动作，就这样一直到2009年，雅虎宣布关闭GeoCities。

最早的图片社交平台-Flickr

Flickr是一个于2004年由加拿大公司Ludicorp发布的图片社交平台，一经发布就因其新潮的风格而广受欢迎，然后，在2005年，就被当时的巨头-雅虎公司收购了。结局想必大家都知道了...

被雅虎收购后的Flickr因为背靠大山，不再有早期那般的积极进取，在08年，原来的创始人相继离职；此后在08年和10年，公司为数不多的受欢迎的服务，却成了公司裁员的主要对象。

据Flickr员工称，被雅虎收购后的几年间，Flickr团队花在产品开发的时间大概只有15%，剩余的全部精力，都用来和雅虎高层扯皮，以致先后错过了社交热潮和移动互联网，等到Instagram在移动平台火了之后才后知后觉的推出APP，却早已跟不上节奏。不然现在大家所热衷的可能不是Instagram，而是Flickr。历史的命运就是这么奇妙。

雅虎是怎么做到“收购必毁”的？

列夫托尔斯泰曾说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”

但对于被雅虎收购的一众创业公司来说，它们的不幸是一致的：收购初期买卖双方都非常愉快，表示将为用户带来更加美好的产品和服务。然而层出不穷的整合问题，无休止的会议和雅虎庞大而压抑的官僚主义，使得产品发展缓慢，甚至止步不前。所以当合约期满时，创始人纷纷离职。而失去了新鲜而积极的血液后，雅虎陷入发展困境，步入老年期，用户也集体离散。

雅虎曾寄希望通过收购初创公司来推动业绩的增长，自1997年来，雅虎收购了数百家初创公司，可雅虎收购的这些公司并没有为其带来太大增值，因为收购后雅虎的不作为及官僚体制使得这些初创公司丧失了生命力，沦为废品。也”成就”了雅虎“产品杀手”的称号。

雅虎的”今天”与”昨天”

那么雅虎就这么不堪一提吗？当然不是，巨头总有是巨头的道理。雅虎是20世纪末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。

那时它是网民上网的首选网站，很多中国第一代网民第一次上网接触的就是雅虎或雅虎中国。还记得小时候，听到最多人讨论的网站，不是百度，不是阿里巴巴，是雅虎。

但跟不上时代大潮，就会被时代洪流吞没，自视甚高及内部庞杂的官僚体制，无一不是雅虎停滞的原因，树大必有枯枝，而任由枯枝发酵，总有一天连根部也会腐烂。事实证明，时代的洪流托起了阿里巴巴，托起了腾讯，托起了facebook，淹没了雅虎。

就算谢幕，舞姿永存

存在即合理，每一家公司的存在都有其历史使命，使命完成了，便可退出历史舞台。雅虎虽然因为各种消极因素导致发展越来越昏头，发展也尽显颓势，但无论雅虎未来将如何，它的存在对互联网世界来说是不可磨灭的印迹。雅虎提出的两个观点，“对用户免费”和“广告作为流量的变现渠道”对现在的互联网来说，仍有着教科书般的意义。

百年之后，雅虎公司或许不复存在，但由雅虎制定下的互联网行业遵守至今的游戏规则-开放、免费和营利，以及由其发明的让用户和客户可以不是同一人的新型商业模式，将对互联网，对世界保有长远的影响，也将永远值得铭记。