别吹上海Costco了，这三点导致他迟早要完

8月27日上午，大陆地区首家Costco开市客门店在上海闵行开业。

开业当天虽然是工作日，但Costco闵行门店人山人海，甚至出现“抢购风潮”。

Costco门店停车场显示“停车场已满，等待需要3小时”，茅台五粮液，爱马仕都被抢购一空。

在美国，开市客被认为是穷人的超市，美国90%以上的家庭都已经被垄断成会员，每年会员费收入达到几百个亿。

在开市客，你可以见到十斤装的巧克力么，超级巨大可以用来防身的巧克力棒，还有比书包还大的辛拉面。

在很多超市，都靠各种物品排列方式来吸引消费者进行选择消费，以赚取中间货物差价。

可是开市客与众不同，每个品种的商品货物，只放两到三种，因为品种单一，所以库存堆积周期短，

雷军曾经评价进入开市客，不需要想太多，只需要买买买就行了。

但我认为COSTCO开业盛况并不会长久？

有以下几个原因：

第一，中美两国消费者购物习惯不同，美国作为公路国家，消费者购物频次相对更低，有“囤货”习惯。

但中国不同，消费者购物频次高，互联网电商的浪潮让用户可以足不出户，就可以享受到便捷商品服务的配送。

在这次新开的店中，在上海闵行，居民都需要开车来购物，开市客除了一些性价比高的产品，如茅台五粮液值得购买，原价商品居民买的并不多。

第二，有关报告显示，在美国，开市客员工平均薪酬为20.89美金一小时，人民币140远一小时，差不多美国沃尔玛的两倍，中国超市员工工资的7倍，在美国的商业模式足以支持开出那么高的工资，但在中国能否开下去值得怀疑。

第三，在开市客进入中国之前，中国超市行业已经进行了洗牌，与开市客类似的麦德龙也在中国干不下去了。

说起麦德龙，其实在刚进入中国市场时，可以说是掀起了一场零售业的地震，甚至有不少本土零售巨头都大喊狼来了。的确，麦德龙的经营模式，以批发的价格，面向会员提供优质价廉的商品。这一点，即便是当时主打平价的沃尔玛还是家乐福等，都不是其对手。

批发价+会员制+中小企业采购，是麦德龙的立命之本。这也是麦德龙在全球各地能叱咤风云的优势所在。因为其通过这种独特的经营模式，成功的与沃尔玛、家乐福等形成了错位竞争，以差异化优势打造成了百年老店。

然而，在中国市场，麦德龙这种照搬海外模式的做法，却让业内人士和消费者感觉其实一个“怪胎”，甚至是“奇葩”。尽管麦德龙卖场里的商品的确比沃尔玛、家乐福更便宜，但是仅仅一个会员制却就把大多数的大众消费者挡在了门外。

一般来说，开业之初都很火爆的公司，都需要持续表现。