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这家超市刚开业半天就被迫停业,发生了什么?

太疯狂了!

8月27日,美国最大的连锁会员制仓储超市Costco(好市多)在上海正式开业,这也是Costco在中国大陆开设的第一家分店。原本是件令人高兴的事,结果由于人多到堪比春运、周围交通瘫痪、不少商品被抢光,刚刚开业5小时的Costco不得不临时宣布暂停营业。

开业半天被买到停业

原本在上海人的眼中,闵行区朱建路235号是个偏远之地,然而因为Costco开业,不少市民纷纷赶来“买买买”,导致闵行大堵车,各大地图APP上显示通往Costco的多个路段飘红,1200个车位的大容量停车场被停满,店员手举“停车场已满,等待需要三小时”的提示牌,更有派出所民警到现场进行安保。

虽然当天正式开业时间是早上9点,但到场人数较多8点半不到就提前营业。一开业,爱马仕商品秒光,飞天茅台半小时被抢光,人气商品区被挤到无法进入,结账队伍贯穿整个商场。

最终,由于人流量过大,当天下午1点左右,Costco通过APP和短信发布公告称:“为提供更好的购物体验,今日(27日)下午卖场将暂停营业,请避免前往。”

独特魅力在哪里?

麟龙投顾了解到,成立于1976年的Costco是全球第一家会员制超市,发展至今Costco已经成为全美最大的连锁会员制仓储量贩店、全球第二大零售商。目前,Costco在全球门店数量已经超过750家,拥有9600万名会员。

在竞争激烈的零售业,Costco独特的运营模式是其核心竞争力。它将商品做到极好,价格做到极低,服务做到超预期,在城市相对偏远位置开设大体量门店以高质低价出售精选特质商品,打出“低价享轻奢”“量大、质优、价格低”的口号从而吸引消费者。

你见过既卖快消品,又卖爱马仕、劳力士等奢侈品,甚至还卖车的超市吗?Costco就是这样的“神奇”超市。它的产品线丰富,除了人们的日常生活用品,还涵盖各种高大上的产品。

不仅如此,它的价格还低。根据此前官方透露出的信息,Costco非食品类的百货商品价格低于市场价30%到60%,食品类则低10%到20%。以酒类为例,市场上炒到3000多元的飞天茅台1瓶1498元,甚至低于官方指导零售价1元;52度的五粮液919.9元;泸州老窖国窖799.9元。

一众大佬全部看好

实际上,别看Costco初入中国市场,但它已经被不少国内电商品牌“偷师”,更一致获得了大佬们的看好:名创优品创始人叶国富曾表示“如果Costco来中国内地,内地现有零售业全部死光”、亚马逊创始人贝索斯称其为“最值得学习的零售商”、巴菲特表示这是芒格“到死都不会卖”的神奇超市——伯克希尔哈撒韦从2000年开始买入Costco股票,截至目前持有大约价值12亿美元的股份。

那么它到底有哪些方面值得市场一片看好?根据安信证券今年的一份有关Costco的研报显示,我们可以得出以下三点:

1、仓储会员业态典范,经营指标领先同行。

在规模上,根据公司公告显示,截至2018年年末,Costco共拥有762家门店,营收1415.8亿美元,净利润31.3亿美元,是仅次于沃尔玛的全美第二大零售商。

在经营上,Costco一直秉承低价高品质,使其产品毛利率始终保持在10%至11%左右,远低于其他零售企业;再加上公司资产周转速度极高,最终ROE高于沃尔玛、远高于国内龙头。

2、模式为王,供应链能力奠定护城河。

Costco先用“低价好货”将消费者转化为会员,再收取一定的会员费用赚取利润。会员费是Costco的一大收入来源,根据财报显示,2018年Costco一共收取了31.42亿美元的会员费。虽然会员费收入只占总收入2.2%,却几乎以零成本创造了公司70%的营业利润。

在成本上,Costco早年囤积了大量的土地和建筑,在租金方面省下了大量成本,获得了与同行近乎持平的净利率。

凭借成本控制和特有的会员制两大宽广的护城河,使得Costco业绩不断实现增长。

3、黄金时期乘风而上,经营战略一以贯之。

全球范围内的Costco门店都采用统一的经营策略,甚至连商品的摆放方式都一样。

麟龙投顾注意到,在今年美股持续震荡的行情下,Costco股价涨幅接近40%,7月底更是创下284美元的历史新高。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20190828A0FDLW00?refer=cp_1026
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