这家超市刚开业半天就被迫停业，发生了什么？

太疯狂了！

8月27日，美国最大的连锁会员制仓储超市Costco（好市多）在上海正式开业，这也是Costco在中国大陆开设的第一家分店。原本是件令人高兴的事，结果由于人多到堪比春运、周围交通瘫痪、不少商品被抢光，刚刚开业5小时的Costco不得不临时宣布暂停营业。

开业半天被买到停业

原本在上海人的眼中，闵行区朱建路235号是个偏远之地，然而因为Costco开业，不少市民纷纷赶来“买买买”，导致闵行大堵车，各大地图APP上显示通往Costco的多个路段飘红，1200个车位的大容量停车场被停满，店员手举“停车场已满，等待需要三小时”的提示牌，更有派出所民警到现场进行安保。

虽然当天正式开业时间是早上9点，但到场人数较多8点半不到就提前营业。一开业，爱马仕商品秒光，飞天茅台半小时被抢光，人气商品区被挤到无法进入，结账队伍贯穿整个商场。

最终，由于人流量过大，当天下午1点左右，Costco通过APP和短信发布公告称：“为提供更好的购物体验，今日（27日）下午卖场将暂停营业，请避免前往。”

独特魅力在哪里？

麟龙投顾了解到，成立于1976年的Costco是全球第一家会员制超市，发展至今Costco已经成为全美最大的连锁会员制仓储量贩店、全球第二大零售商。目前，Costco在全球门店数量已经超过750家，拥有9600万名会员。

在竞争激烈的零售业，Costco独特的运营模式是其核心竞争力。它将商品做到极好，价格做到极低，服务做到超预期，在城市相对偏远位置开设大体量门店以高质低价出售精选特质商品，打出“低价享轻奢”“量大、质优、价格低”的口号从而吸引消费者。

你见过既卖快消品，又卖爱马仕、劳力士等奢侈品，甚至还卖车的超市吗？Costco就是这样的“神奇”超市。它的产品线丰富，除了人们的日常生活用品，还涵盖各种高大上的产品。

不仅如此，它的价格还低。根据此前官方透露出的信息，Costco非食品类的百货商品价格低于市场价30%到60%，食品类则低10%到20%。以酒类为例，市场上炒到3000多元的飞天茅台1瓶1498元，甚至低于官方指导零售价1元；52度的五粮液919.9元；泸州老窖国窖799.9元。

一众大佬全部看好

实际上，别看Costco初入中国市场，但它已经被不少国内电商品牌“偷师”，更一致获得了大佬们的看好：名创优品创始人叶国富曾表示“如果Costco来中国内地，内地现有零售业全部死光”、亚马逊创始人贝索斯称其为“最值得学习的零售商”、巴菲特表示这是芒格“到死都不会卖”的神奇超市——伯克希尔哈撒韦从2000年开始买入Costco股票，截至目前持有大约价值12亿美元的股份。

那么它到底有哪些方面值得市场一片看好？根据安信证券今年的一份有关Costco的研报显示，我们可以得出以下三点：

1、仓储会员业态典范，经营指标领先同行。

在规模上，根据公司公告显示，截至2018年年末，Costco共拥有762家门店，营收1415.8亿美元，净利润31.3亿美元，是仅次于沃尔玛的全美第二大零售商。

在经营上，Costco一直秉承低价高品质，使其产品毛利率始终保持在10%至11%左右，远低于其他零售企业；再加上公司资产周转速度极高，最终ROE高于沃尔玛、远高于国内龙头。

2、模式为王，供应链能力奠定护城河。

Costco先用“低价好货”将消费者转化为会员，再收取一定的会员费用赚取利润。会员费是Costco的一大收入来源，根据财报显示，2018年Costco一共收取了31.42亿美元的会员费。虽然会员费收入只占总收入2.2%，却几乎以零成本创造了公司70%的营业利润。

在成本上，Costco早年囤积了大量的土地和建筑，在租金方面省下了大量成本，获得了与同行近乎持平的净利率。

凭借成本控制和特有的会员制两大宽广的护城河，使得Costco业绩不断实现增长。

3、黄金时期乘风而上，经营战略一以贯之。

全球范围内的Costco门店都采用统一的经营策略，甚至连商品的摆放方式都一样。

麟龙投顾注意到，在今年美股持续震荡的行情下，Costco股价涨幅接近40%，7月底更是创下284美元的历史新高。