业财融合-经营管控财务建模训练

业财融合训练系列课程-经营管控财务建模训练

财务建模经营分析是财务人成为企业经营管理者的关键能力，是业财融合中财务创造企业价值具体体现。突破传统财报内容的局限，直接衔接经营业务的财务建模分析，必将为各级财务管理人推开晋升之门。

本课程针对企业最常见的成本分析、预测分析、经营决策、投资决策、绩效评价等五大经营管控专题展开训练，以帮助学员正确运用财务建模技术，实现对企业经营管控更科学的支持。这也是财务部门利用业财融合形成的数据中枢作用，对企业价值增值最根本的贡献。

课程训练内容

运用工具：

财务分析与建模工具：回归分析、矩阵分析、统计分析、现值分析、EVA分析、战略财务模型等

训练步骤：

步骤一：基于阅读材料中的案例，进行相关模型的构建和分析训练

步骤二：针对学员企业自身特点，指导学员进行模型的扩展和调整

步骤三：以财务模型为基础，指导学员构建基于模型的财务管控体系

训练内容设计

一、成本分析中的建模训练

通过阅读相关案例材料，指导学员学会构建成本性态模型、边际利润模型、本量利模型、多品种本量利模型等，指导学员根据企业自身特点深入分析其成本特征并构建相应模型。

二、经营决策中的建模训练

通过阅读相关案例材料，指导学员学会构建利润规划模型、外包决策模型、产品开发决策模型、定价决策模型等，并指导学员根据企业自身特点构建相关经营决策模型。

三、预测分析中的建模训练

通过阅读相关案例材料，指导学员学会构建销售预测模型、营运资金预测模型、生产预测模型、采购预测模型等，并指导学员根据企业自身特点构建产供销系统预测规划模型。

四、投资决策中的建模训练

通过阅读相关案例材料，指导学员学会构建净现值模型、内含报酬率模型、估值模型、风险投资决策模型等，指导学员根据企业自身特点分析其投资项目并构建相应模型。

五、绩效评价中的建模训练

通过阅读相关案例材料，指导学员学会构建EVA模型、平衡计分卡模型、绩效三棱柱模型等，并指导学员根据企业自身特点构建符合经营需要的绩效评价模型。

课程对象

经营决策人员：总经理、首席财务官等经营决策层人员

财务管理人员：财务高管、财务负责人

财务分析人员：财务分析岗位

课程收益

掌握业财融合的规律和财务建模的方法；

收获一套适合学员自身企业的成本分析、投资评估、绩效评价等经营管控财务模型；

锻造财务建模的顶级高手，大幅提高经营管控效用，使您成为老板的左膀右臂。

训练导师介绍

高老师

会计学博士，北京财税研究院研究员。在财务管理与会计领域有十余年的工作经历，曾担任上市公司财务高管，既有扎实的理论功底，也有丰富的实战经验，还有独到的研究心得，出版有专著《写给老板读的会计书》并热销，曾参与财政部《企业内部控制应用指引》的编写。擅长内部控制系统设计与运行、企业财务指标设计与分析、现金流与营运资金管理、财务分析等领域的培训与咨询，具有丰富的公开课和企业内训经验，讲课风格幽默风趣、娓娓道来、深入浅出，善于运用简单的事例阐述深刻的原理，课堂气氛生动活泼，让您能在轻松愉悦中理解并获得丰富的财务知识。

得到的具体成果

1.获得一套自己企业的《企业财务模型Excel套表》

2.获得一份《企业财务模型取数与测算细则》

3.获得一份《企业财务模型测算分析报告》

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