牛人李宁再造牛股李宁，新聘CEO能否让李宁更牛？

9月2日早间，李宁(02331.HK)公布了其新任联席CEO的名单，接任者为前优衣库(迅销)集团全球执行董事、优衣库中国COO、优衣库韩国CEO高坂武史。在公司找到第四任职业经理人后，李宁卸下了“代理”二字，担任联席行政总裁职务。

从李宁公司危难之际，创始人2014年底李宁无奈亲自披挂上阵，彼时股价已经跌入谷底，最低2.687，而此时创始人再度退居二线之时，股价最高24.65，股价在短短四年多时间翻了9倍多。最新的半年报显示，2019年上半年集团实现营收42.55亿，同比增长32.72%；实现归母公司净利润7.95亿，同比增长196%；实现扣非净利润为5.61亿元，同比增长109%，大幅超出市场预期。

不禁让人感慨，牛人李宁再造牛股李宁。

一、牛人李宁

1963年出生于广西来宾，双鱼座，祖籍广东佛山顺德，1982年12月李宁在南斯拉夫萨格勒布举行的第6届世界杯体操比赛中，李宁一人夺得男子全部7枚金牌中的6枚，获单杠、自由体操、跳马、鞍马、吊环和全能6项冠军，李宁当年这个结果不但空前，几乎也是绝后了，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。

独创动作“吊环正吊臂后悬垂前摆上接直角支撑”和“双杠大回环转体180度成倒立”，被国际体联命名为“吊环李宁摆上”和“双杠李宁大回环”。

一共获得过14个世界冠军，106枚国内外体操比赛金牌，被很多体操业内人士视作技术最为全面的男子体操运动员，曾任国际体操联合会男子技术委员会主席的哈迪·芬克先生赞誉他为所见到的最为完美的男子体操选手。

所以在体育事业上，李宁的名字可谓是响彻全球。称其为牛人，一点也不为过了。

二、张志勇策略失误

2004年上市后的李宁品牌也是个大牛股的，2004年到2007年股价也涨了数十倍，但从2010年之后受宏观经济影响开始经营上出问题。究其根本是李宁在2008年借助中国奥运之际大幅扩张， 2008年，李宁的销售规模达到67亿，两年后，李宁的体量飙升到95亿，高涨42%;2008年，李宁门店数量仅为6245间，到了2011年，增长到8255间，涨幅超过32%。

品牌形象定位上失策是李宁的致命伤。2010年，公司为迎合年轻消费者，高调发起了一场史无前例的品牌重塑运动，旨在打造一个酷的、时尚的、国际化的新形象。 品牌重塑后，李宁服装产品的价格上涨幅度达17.9%，性价比优势消失。加上新产品问世，老标的商品就沦为库存商品，积压了大量的库存。

事态已经造成不可挽回的局面，2012年上半年，李宁公司营收38.8亿元，同比减少9.5%，净利润0.44亿元，同比大幅下降84.9%，2012年7月，时任李宁公司CEO张志勇宣布卸任，之后只是在公司挂个闲职。

多年后再次看到张志勇在资本市场的身影，2016年9月6日消息，乐视体育发布内部邮件称，前李宁公司CEO张志勇加盟乐视体育，出任总裁一职，向乐视体育CEO雷振剑汇报。

时至今日思考，曾经经营策略失误差点葬送了李宁品牌的张志勇，投奔乐视体育不久就迎来了乐视网退市的结局。乐视的下场要比李宁惨得多，凭借着在李宁多年熬上的CEO，到底有多少经营能力、到底有多少是沾上了创始人李宁的光环？企业用人值得深思，张志勇为何竟又投奔了一个大厦将倾的企业？其眼光看来真不敢苟同！

三、救火队员不能救火

TPG是世界最大的私募股权投资机构之一， 2012年1月，TPG出手“帮助”业绩欠佳的李宁公司。张志勇辞职后，TPG的介入空降高管，大幅改革，金珍君任CEO，也使得李宁公司内部发生巨大震荡，从COO郭建新、CMO方世伟等一系列高管不断离职。

金珍君，男，韩裔美国人，全球私人投资公司 TPG的合伙人及大中华区负责人，金珍君担任多个TPG所投资公司的董事职务，包括广汇汽车、达芙妮等。

由于金珍君在救火达芙妮的时候非常成功，两年内，帮助其渠道改革，尽管也会遇到分销商的抵抗，但公司内部是有凝聚力的——那种创业氛围还在。金珍君的效果很明显，他帮助达芙妮股价上涨4倍，销售额增加50%。

借用过去经验，而把那一套照抄照搬用在李宁企业的时候，造成的结果是2012年，李宁在亏损近20亿元的情况下（大幅去库存），2013年亏损3.92亿元，2014年上半年亏损了5.86亿元，就在11月14日，李宁内部小范围通知，CEO金珍君离开李宁，李宁本人全权接管。

四、力挽狂澜

我们不得不说，创始人李宁做企业就像他的称号“体操王子”那样不断创造奇迹。就在金珍君辞职后当年年报显示，李宁全年亏损7.4亿。体操王子全权接管后，连续亏损了三年的李宁品牌，2015年业绩奇迹般的扭亏为盈，当年实现盈利6160万元；2016年企业元气基本恢复，全年盈利7个亿！而今年上半年，已经实现了7个多亿近8亿！

我们不禁想问问李宁为啥这么牛？

“他并不擅长做生意，但很会用人。”李宁公司第二任总经理陈义红曾经这样评价李宁。让人想起来当年刘邦跟韩信对话，上问曰：“如我，能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君何如？”曰：“臣多多益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”

刘邦并非能韩信带兵多多益善，区别在于刘邦能识人、用人，但用人是一门高深的艺术。所以一旦创始人李宁挽救公司，还是很多人愿意跟他拼杀的。

总结，牛人造牛股，不服不行！

而近日李宁新CEO高坂武史接棒，这个中文名为钱炜的日籍华人，与叫做金珍君的韩裔美国人。尽管两者都在大中华市场有深厚的理论及实际经验，后者在李宁公司败下阵来，前者刚刚接棒，曾经放言有1%成功概率都要做的高坂武史，在创始人李宁营造的一片大好的情况下接棒，能否不辱使命呢？