头条的对手只有时间

凤凰FM·管理一点通

头条的对手只有时间

最近，互联网圈儿的一个热点事件就是今日头条和百度展开了“搜索”大战。很多人认为，头条四处挑战BAT的原因是其好胜心过于强大，想成为中国互联网真正的老大。但公众号“半佛仙人”的一篇文章却分享了不一样的看法，文章作者认为，头条不停地挑战BAT，不是因为好胜心，而是不挑战可能会死，所以不战也要战。

为什么这么说呢？原因有两点。首先，文章作者指出，头条系的崛起，本质上是吃下了移动互联网的最大红利，也就是4G带来的娱乐方式转变，人们从图文转向了短视频；以及三四五六线城市乡村的4G普及和换机潮。如今，换机潮已经结束了，小镇青年们该买的都已经买了，头条的流量见顶了。在最近的一次内部讲话中，张一鸣也表达了类似的忧虑， “如果没有搜索场景的拓展和优质内容，头条的增长空间可能只剩4000万DAU。”

其次，当单纯的流量增长进入瓶颈后，头条需要找到新的增长点，不然会被资本拖垮。从最近网上透露的消息来看，头条的新一轮的估值将达到千亿美金。文章作者说，“一亿美金的估值，对应的是资本的扶持；十亿美金的估值，对应的是资本的吹捧；百亿美金的估值，对应的是资本的低三下四；千亿美金的估值，对应的是资本拿着刀架在脖子上的步步紧逼。”此外，2018年头条的销售KPI就没有完成，2019年又把KPI翻了一倍，所以你看，头条内部的压力是非常大的。

从以上两点可以看出，头条现有业务的流量增长故事说不下去了。新的故事要么换新的领域获得流量，要么深挖流量的存量价值。搜索就是流量纵向挖掘战略下的重要一步。流量、信息以及内容，如果能用搜索彻底激活这些，头条至少可以从资本手里争2年的时间，即使只是一个故事，也能争取1年的时间，争取到以高估值上市。

所以，作者认为，头条从一开始做搜索就不是要打百度的，甚至挑战BAT都不是为了挑战BAT，而是为了做给资本市场看，是在为自己争取辗转腾挪的时间。

新任管理者该如何做好决策

很多管理者刚上任时，一定会遇到很多挑战。尤其是下命令的时候，有些员工可能并不服从管理。那该如何应对挑战，成为一名好的管理者呢？对此，苹果大学导师金·斯科特在畅销书《绝对坦率》中，创造了一个“GSD”的闭环模型，可以帮助管理者做好决策。所谓的GSD闭环，指的就是倾听，阐明，讨论，决策，说服，执行，学习，再倾听的一个过程。

首先，我们来看第一步，倾听。斯科特认为，这是做出好决策的关键环节。倾听可以分为两类：安静倾听和大声倾听。安静倾听有时需要你率先表明态度，同时切忌毫无意义地故作深沉；大声倾听就是强有力地陈述观点，与他人进行讨论。目的是让大家有一种心理安全感，可以更积极的参与讨论。

接下来是第二步，阐明。出现员工不理解的决策时，过多的争论毫无意义。管理者需要多花一些时间去帮助员工理解你的想法。同时，让团队中的每一个成员阐明想法也十分重要，这有利于创新的涌现。

第三步是，讨论。斯科特认为，管理者应该投入更多的时间与团队成员进行讨论，而不是害怕浪费时间匆匆了事。只要把控住重点，不偏离讨论的主题就可以了。

第四步，决策。管理者在做决策前，往往会询问他人建议。但斯科特认为这样会导致团队做出错误决策。斯科特建议：“询问事实是什么而非询问建议”，让最接近事实的人制定更多决策。这不仅能够产生更好的决策，还会让员工充满斗志。

第五，说服。为了使自己变得更有说服力，你需要具备以下三点：一是关注倾听你的人；二是展现你的专业技能，并保持谦虚；三是强化你的个人逻辑。

第六，执行。管理者应认真倾听下属想法，并有目的地帮助他们减少那些浪费时间的工作；二是在指导和亲自执行之间有效转换身份，而非远离团队，远离工作。

第七，学习。就是要求管理者不对员工的错误过分批评，而是主动从错误中学习、精益求精。

谷歌保持创新力的4个原则

我们都知道，谷歌是全球公认的创新标杆。在最近出版的新书“谷歌官方三部曲”中，谷歌执行董事长埃里克·施密特首次披露了谷歌创新的几个原则。

第一条原则，为流程提供空中掩护。团队在进行创新时，往往需要打破常规，有时候可能违反公司的流程。这时，就需要一个有足够力量和权威的人，出来宣布不遵守规则是没有问题的。

第二条原则，持续为科技洞见下注。谷歌很早就认识到，许多伟大的科技洞见正在被供职于谷歌之外的人研发。这个认识，使得谷歌对大量的企业进行收购。谷歌的许多成功故事都始于并购，YouTube、广告服务商DoubleClick、以及安卓，这些只是冰山一角。现在谷歌和Alphabet中的资深领导团队已经习惯了来自公司之外的创新和创见。

第三条原则，让核心人物关注核心事业。书中指出，一家公司中的创新业务，很可能会分散领导者的注意力，从而忽略了核心业务。因此谷歌创始人拉里·佩奇决定把谷歌重组，创办一家新的控股公司Alphabet。重组之后，原来的谷歌将成为Alphabet的全资子公司；在核心互联网业务之外的公司将脱离原谷歌，变为Alphabet旗下的独立子公司，并拥有自己的CEO。新的体系不仅能让谷歌追求新奇想法，也能帮助了谷歌人更好地集中精力加速核心业务的发展和创新。

第四条原则，“登月”项目和“登屋顶”项目并抓。“登月”项目指的是那些天马行空的创业项目，而“登屋顶”项目指的是能带来实实在在成绩的业务。比如每年500次的谷歌搜索引擎升级。可以看到，，这些进步并不是通过几次大的飞跃实现的，而是由许多跬步积累出来的。书中总结道：“一连串的‘登屋顶’项目可以形成一种强大的创新模式，既能够创造出快速的收益，也能够持续打造革命性的收效。”