华为近20万人的老板，任正非怎么有空写文章，而且坚持写了30年？

今年5月份，华为股权文档室首次公开，其时华为董事会首席秘书江西生透露，任正非早已不参与具体的公司管理事务，他主要是通过自己的思想和管理哲学来对华为进行管理。

比如网上流传的那些文章和内部讲话，就是任正非对华为近20万人施加影响的方式。

因此，任正非是有时间写文章的，而且写文章不仅是管理需要，也是他的爱好。任正非曾对媒体表示，他太太曾问他到底爱什么呀，他回答说，他最爱坐在办公桌前写文件、改文件。

要知道，任正非不喜欢外出交际，甚至是开会两个小时都坐不住，央视记者问他干什么能坐住，任正非说在公司开会搞管理就坐得住。

大概从1988年左右，华为从一成立开始，任正非就经常在内部报刊上发布文章和言论，有表扬，有批评，有反思，还有他的外出见闻和感悟，可以说，了解任正非，学习任正非，看他的文章是必须要做的。

《一江春水向东流》，《华为的冬天》，《最好的防御是进攻》，《我的父亲和母亲》，《冰岛游记》，《从泥坑爬起来的就是圣人》，《不做昙花一现的英雄》，《北国之春》等等，洋洋洒洒，笔耕不辍30年，文章内容不仅在华为内部影响深远，更是在企业界、社会上形成了广泛影响。

比如联想创始人柳传志曾看任正非的文章而落泪，联想CEO杨元庆也曾大力推荐《华为的冬天》，小米雷军公开承认自己会背任正非的语录。

从这点来看，任正非虽然从不混商圈，不与企业界怎么交流，但他的影响力是巨大的，马云说任正非是一个被遗忘的高人，宁高宁说我们没有资格评价华为、任正非，张五常说任正非是可以打入史书的天才，可见任正非的高度，除了商业上的，还有人格上的。

如今，任正非的讲话和文章一出来，堪称“洛阳纸贵”，为什么？

就是因为人们都想知道一个伟大人物的思想和喜好。

但任正非从不认为自己有多伟大，他觉得自己“知识的底蕴不够，也并不够聪明”，但是他有两个个优点，一个就是：

我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。

还有一个：

“我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。”

这说的就是任正非非常愿意分享自己的经验和思考，而方式就是写文章。

很多企业老板都不能理解任正非写文章的内涵和意义，实际上，这是一种自我修养的方式，也是企业文化传承的必须，员工可以通过老板的文章了解他和公司，明白自己公司的所作所为的逻辑，在潜移默化中懂得公司的价值感并受其影响。

做事，做领导，不能不思考，不能不学习，不然稍一懈怠，就会前功尽弃。老板要承受的压力和责任从来是比员工要大得多，不然凭什么你做老板呢？

“荷道以躬，舆之以言；一尚息活，永矣弗谖。”

这是晚清重臣曾国藩的一句话，他能被近代两个大人物同时佩服、推崇是有原因的，从任正非身上也可以看到他的影子，实际上，任正非也是一直在践行这句话。

一个领导人，自己在践行之外，还要不断的总结经验、传道于他人，这是一种大胸襟，大气魄。

在曾国藩日记中还有一句话：“古圣人之道莫大乎与人为善。以言诲人，是以善教人也；以德薰人，是以善养人也，皆与人为善之事也。君相之道，莫大乎此；师儒之道，亦莫大乎此。”

任正非不但自己这样做，还要求华为的高级干部这样做，他在解释什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量”的时候就说，「高级干部与专家要多参加国际会议，多“喝咖啡”，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，你可能觉得没有什么，但也许就点燃了熊熊大火让别人成功了，只要我们这个群体里有人成功了就是你的贡献。」

日本人就很懂这里面的道理，在日本企业界，任正非的文章是必然要被拿去研究的，而国内看起来热闹，但真正能静下心来认真研究并践行的企业老板真不多。

任正非认为文字的穿透力更强，不管视频影音多发达，文字的价值是不可替代的（哎呀，我也有动力继续写下去了，诸位看官多支持啊）。

企业家、高管把自己的感悟和经验记录下来，说不定就会对社会上的某些人产生积极的启发和影响，这就对社会造成了贡献。话说华为人大都喜欢分享自己的看法，看看热闹的心声广场就知道了。

所以，写文章是无用之用，对人对己都有深刻的意义。也许，在这个浮躁的世界，精神和心灵的交流更重要，“这世上肯定有某个角落，存在着能完全领会我想表达的意思的人”。

如此就好。