阿里官宣20亿美金收购网易考拉，跨境购再现超巨

文 | Jack

9月6日早间，阿里巴巴在官方微博宣布，与网易达成战略合作。阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。阿里巴巴集团天猫进出口事业部总经理刘鹏(Alvin Liu)将出任网易考拉新任CEO，考拉品牌将继续保持独立运营。

收购传闻终于成真

此前，从8月中旬就传出网易考拉或将被阿里巴巴收购的消息，不过在8月底媒体曝光的消息中，阿里巴巴和网易在收购考拉上疑似谈崩，在谈判中，丁磊最终否决了这项收购，目前双方并未就此事发表评论。这次，丁磊终于下定决心，将网易考拉卖给阿里巴巴了。

本次交易后，双方负责人都表示出了双赢的预期。

网易公司首席执行官丁磊表示，与阿里巴巴达成合作，符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内，持续为用户提供优质的跨境电商服务。网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。

阿里巴巴集团首席执行官张勇表示，阿里对中国进口的消费市场充满信心，阿里也感谢网易孵化和孕育出优秀的跨境电商平台，欢迎考拉加入阿里巴巴大家庭。中国的进口电商还在初期，中国的进口空间将不断扩大，阿里未来将倾全力，充分发挥生态协同效应，持续优化中国消费者的进口商品消费体验。同时，我们也很高兴参与网易云音乐的发展，希望未来在文化娱乐板块双方也能产生更多化学反应。

网易为什么要卖考拉？

据尺度调研，早在2014年9月，网易开始在内部组建跨境电商团队。次年1月，网易考拉海购（2018年6月更名为网易考拉）低调公测。除了网易考拉，网易旗下另一大电商平台是网易严选，网易严选于2015年11月开始进入内测，2016年4月正式上线。电商业务被丁磊寄予厚望，他曾不只在一个场合表示，要通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。

不过根据财报数据显示，在刚起步的前三年，网易包含电商的创新业务营收增速分别为205%、252%、117%。2017年，营收增速降低至92%，首次低于100%。2018年，进一步降低至59%，创下近五年最低增速。从2018年第四季度至2019年第二季度，网易电商收入的同比增速分别为44%、28%、20%，按季度持续降低。2014年至今，网易电商的发展，从增速上来看明显后劲不足。

有业内人士分析，作为网易的自有品牌，网易严选的毛利润率更高，也更有可能先做起来，而短期内网易考拉还将投入巨大，持续“输血”对网易来说，是件压力不小的事情。

阿里将占有跨境购的半壁江山

一旦天猫国际和网易考拉合并，市场份额将占据国内跨境电商领域的半壁江山。来自市场调研机构易观国际的数据显示，2018年第4季度，中国跨境进口零售电商市场规模为1145.6亿元，环比上涨36.0%。市场份额分列前五的是天猫国际（31.7%），网易考拉（24.5%），京东海囤全球（11.5%），唯品国际（9.7%）和亚马逊海外购（6%）。

目前公布的消息是，考拉将保持独立运营，因此暂时不用担忧二者在合并时可能产生的融合问题。不过由于此前二者所采取的运营模式并不相同，后续如何整合并发挥协同效应，仍是一个严峻的挑战。

具体来看，天猫国际采用的是平台型模式，即以开放的平台战略和流量资源优势吸引商家入驻，而网易考拉则是以自营模式为主，即由企业一手采货、销售、送货。

从实际运营效果看，这两种模式各有优劣。平台型模式更有利于企业以相对较轻的资产实现规模扩张，但对于入驻商家的监管也随着规模扩大而日益艰难，这使得平台也不得不常常遭遇假货质疑。而自营模式在保证正品率及定价方面有一定优势，不过弊端也显而易见，渠道、供应链、物流等核心要素的投入及管理难度也在随着规模扩大而提升，这可能也是网易最终选择出售考拉的原因之一。

从近期天猫国际的举措来看，对于上述问题也在不断探索解决之道。今年3月，天猫国际在全球商家大会上对外公布了2019年三大重点战略：升级直营业务，与平台业务一起组建“双轮驱动”模式赋能全球品牌；打造海外仓直购新模式，为海外“小而美”品牌构建全球供应链网；与淘宝直播、微博、小红书等多渠道联合，扩宽内容触达渠道，与多机构建立达人机制，为全球品牌打造内容化营销阵地。

互联网产业分析师丁道师表示，网易考拉和天猫国际合并后阿里拿下了中国跨境电商市场的半壁江山，这样对大品牌的议价能力更强，对整个市场发展和消费者都是利大于弊的。