随着电商产业的日益崛起,我们的物流仓储运营能力也必须与日俱增,如何做到高效的管理仓储,降低仓储成本,一起跟摩方小编来看看怎么降低仓储成本吧:
通过实践研究,我们发现下文的这些方法可有效实现仓储成本的降低:
一、仓库租赁
仓库如果能有自己的产业是最好的,如果没有就必须考虑一个租金成本,有选择的情况下尽量货比三家,寻找租金最合适的,长期租赁的话可以具体再和业主沟通。比起中间继续转租,甚至中介费等,其实价格还是相对好商量的。
二、人工成本
仓库人工也是一个降本重点,人员过多除了工资成本,可以合并工作智能,精简人员,职责明确,以防丢失,损毁物品等查无根源
三、标准包装
每个库位的大小固定,用标准的包装不止可以方便货物的点检和运输,还能最大空间利用库位。
四、控制采购
制定最高最低库存标准,严格按照标准范围执行。
叉车,如果跟客户的业务合同比较稳定,且时间较长的话,可以购买设备,购买设备如果按5年折旧,合到每月的费用要比租赁费用便宜;
托盘,可以跟客户谈判,找第三方的托盘租赁公司,甚至摩方智能托盘推出共享托盘,费用会更低廉,性价比更高。
五、管理呆滞货物
仓库工作人员要整理好呆滞货物,储存在不影响正常货物进出库的区域,定期进行盘点。
六、智能化设备
智能化设备可以减少人工盘点的失误率,很大程度上提高运作效率。
如果要做仓库改造,建议从托盘入手,而不是设备;设备的成本高,一次性投入大,并且牵一发动全身。现在国家对托盘的标准化推行力度很大,市面上出现很多对托盘的智能应用改造,应用物联网技术,通过托盘实现对货物的管理,追踪溯源,甚至是对库位的管理,这样不仅提高仓库的运作效率,而且能够疏通上下游。如果配合平台使用,那么数据的通道可以让仓库与仓库之间,上下游之间具备快速的反应效率,快捷的供应链能够促使库存流转,最终达到增效降本的目的。
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