阿里巴巴用20亿美元，收购网易考拉的背后秘密

对网易云音乐来说是好消息，它需要钱，于是卖了公司短板的电商考拉，就有了钱。好钢用在刀刃上，它想开发新业务，网易云音乐终于坚持到最后，接下来就是用卖考拉的钱，去扶持音乐输出，叫板腾讯音乐，去把握机会和改变命运的时刻了。

赵巍 张晨 撰文

9月06日，网易考拉正式以20亿美元身价委身阿里。从买到卖，网易丁磊对考拉业务态度的急剧转变还是让一些员工很惊讶。李明轩老师表示，这可能是卖掉考拉最好的时机，业务依然坚挺，尚且有人接盘，也算是及时止损了。

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网易态度的转变，很大程度源自拿着游戏赚来的钱喂给电商，回报远没有游戏赚得多。如此看来，既然游戏做得风生水起，何必苦心积虑去做鸡肋电商？在这样的思路下，今年3月，网易考拉开始积极联络与亚马逊海外购的合并事宜，尚未谈妥。

如今，这只爱吃钱的考拉终于脱身网易，和老对手天猫站到了一起。所以说做企业最根本的还是赚钱，赚不到钱的鸡肋业务，就应该刮骨疗伤，及时止损。

企业倒闭了，你可能会找出各种的理由来为自己企业的失败辩解。什么经济不景气、整个行业行情就不好等。创办企业的目的就是为了赚钱，赢取利润。

所以与所有这些相悖的都应该排除掉。网易放弃自己不擅长的网易考拉，回归到自己的游戏业务上，因为丁磊知道烫手的考拉是不能给他公司创造利润的。

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古代有句老话：当官不为民做主，不如回家卖红薯。现代有句新话：办企业不赚钱，就是耍流氓。总之企业的生存与否，企业掌舵人是关键。身为船长，如何操作，如何解决大海中遇到的重重难题，是至关重要的。

所以身为老板的你，不可推卸的承担着这个艰巨地重任。想要让企业走得更远，掌舵人必须更好的抓住利润，因为做企业就是要赚钱!

最赚钱的方法就是帮别的企业赚钱

这个世界上最挣钱的企业就是帮别人挣钱，最成功的的事业就是帮别人成功。当你的企业帮别人挣钱的时候，而且让别人赚钱比你还多的时候，大家的积极性就会调动起来。马云说他原本出发点是帮人挣钱，结果他自己最有钱。不知道这个例子是不是很恰当，只是起码很形象。

认识企业发展短板，亡羊补牢

一个企业能赚多少钱，或者说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的短板，并尽早补足它 ，或者抽掉它。

在家电的舞台上，百家争雄，然而海尔却一步一个脚印地跑在最前列。为什么？海尔的资本不是比别人厚，引进的国际人才也并不比别人多，人才素质不比别人高等等。一句话，海尔的高木板并不多，低木板几乎没有，但人家有一个好的团队，其整体绩效不比任何高木板差。所以，网易在加强木桶盛水能力的过程中，不能够把游戏业务和电商业务简单地对立起来。每家公司都有自己的低木板，不如发挥他的长处，抽掉它把他放在适合他的位置上。

钢用在刀刃上，资金要用在最需要的地方

2019年上半年不断传出网易云音乐要合并虾米，并接受阿里入股的消息，再到今天尘埃落定，有关网易云音乐的资本故事，从2018年起就没消停过。而这次7亿美元投资，不仅是阿里在音乐产业投钱最多的一次，也是网易云音乐有史以来拿下的最大规模投资。

这对网易云音乐来说是个好消息，它需要钱，于是卖了公司短板的电商考拉，就有了钱。好钢用在刀刃上，它想开发新业务，网易云音乐终于坚持到最后，接下来就是用卖考拉的钱，去扶持音乐输出，叫板腾讯音乐，去把握机会和改变命运的时刻了。

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最后

一个企业必须要追求利润，甚至要追求高利润，无论你是几个人还是几万几十万的大企业，因为只有产生利润，才能让员工更好的提高生活质量，才能有更多的积累去进一步发展，才能缴更多税为国家做贡献！如果一个企业不赚钱甚至长期不赚钱就是浪费资源，或者说把其他部门的利润去扶持别的亏损部门，那就是拖累员工，就是在市场经济环境下的耍流氓。