互联网模式下，孵化器如何打造生态圈？

随着全民创业热的持续发酵，催生出大量为创业者和团队提供各类价值级别创业服务的“众创空间”，对于这类机构，我们也形象的称之为：“孵化器”。

随着孵化器主体主体背景的变化，孵化器业态也更功能化了，从传统的针对留学生的创业园、高校的科技园变为天使投资型孵化器、联合办公型孵化器、媒体依托型孵化器以及大企业生态型孵化器。

从发展趋势上来看，上一波的孵化主要围绕互联网行业，以轻资产类的互联网、移动互联网和文化产业为案例。就目前来看，很多To B企业与孵化器的商务合作都停留在了原始的协议层面，并没有实质性的落地执行，这对于孵化器服务生态圈来说，是非常痛苦的有名无实。

想要发展生态孵化器，立洋众创空间的负责人表示，我们还需要以传统产业的升级为主，以传统产业上下游衍生孵化以及新兴产业结合作为经营方式。借助于外部的市场化资源，逐渐把手伸出去，获取外部市场的新兴产业、产品、团队和技术，形成自己的生态圈或者新的护城河。