华尔街CEO意识到：长期投资比削减成本有效

商业圆桌会议的181位首席执行官的承诺为了所有利益攸关方作为经营公司的目标。

卡夫·亨氏和联合利华的不同路径是这一长期战略更好的一个完美例子。

自从试图收购联合利华以来，卡夫·亨氏一直试图缩减成本的道路，并带来了灾难性的后果。另一方面，联合利华已经进行了长期投资，而且正在得到回报。

商业内幕网9月5日刊载 光辉国际咨询公司的副总裁兼 CEO学院的创始人丹尼斯·凯里（Dennis Carey）、《财富》杂志撰稿人布莱恩·杜曼（Dennis Carey）和沃顿商学院领导中心主任迈克尔·尤西姆教授文章称。数十年来，CEO们一直坚持股东至上的理念，并将成本削减和短期利润视为公司的重中之重。然而，这种心态可能正在改变。

8月19日，企业圆桌会议的全体成员181位首席执行官签署了一份声明，承诺他们将领导自己的公司，以造福于所有利益相关者：客户、雇员、供应商、社区，当然还有投资者。

包括苹果公司的蒂姆·库克(Tim Cook)、亚马逊的杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)和摩根大通的杰米·戴蒙(Jamie Dimon)在内的著名CEO们都签署了这项承诺。他们已经意识到，长期成功的唯一途径是投资于短期内有利于员工和社区的方式。

越来越多的证据和经验表明，长期投资对股东来说更好。对于一个令人信服的例子，为什么一个长的观点是未来增长的最佳途径，看看这两个消费品巨头的巨大差异：卡夫·亨氏(Kraft Heinz)和联合利华(Unilever)。

2017年，卡夫·亨氏以1430亿美元恶意收购当时由保罗·波尔曼(Paul Polman)经营的欧洲巨头联合利华(Unilever)。这两家公司的领导方式大相径庭。

“我想不出还有两种相反的哲学会出现在这里”，波尔曼称。他相信另一个注定要失败。

波尔曼说：“坦率地说，有人认为他们可以买下我们，因为他们有很多钱，认为他们可以利用我们公司的杠杆，然后用完全不同的模式经营公司，这对我来说没有多大意义。”“我们的制度是为了满足世界上数十亿人，而不是少数亿万富翁。”

最后，波尔曼成功地与卡夫·亨氏的收购出价进行了斗争，结果证实了联合利华CEO的长期思维的价值。

多年的大幅度削减成本使卡夫·亨氏今年最终尝到苦果。正如“华盛顿邮报”所写，卡夫·海因茨“很难想象事情会变得更糟”，因为它宣布亏损120亿美元，账面减记154亿美元。

本月，卡夫·亨氏表示，去年有机销售同比下降1.5%，营业收入大幅下降50%以上，并将其股价暴跌至历史低点。

首席执行官贝尔纳多•赫斯指责该公司的运营。他在电话会议上对投资者表示，该公司“对交付年终未能兑现的储蓄过于乐观”。具有讽刺意味的是，赫斯认为，短期成本削减措施（使公司陷入如此深的麻烦），现在可以挽救公司。

卡夫·亨氏在品牌建设、创新产品或激励员工方面并没有花费太多的时间或资金。现在，该公司将在没有长期战略的情况下，试图扭转局面。

相比之下，联合利华的波尔曼从一开始就相信长远发展。是的，他降低了成本-在一个竞争激烈的领域里，每一家企业都必须关注开支-但他也投资了一些无害环境的新产品，他称之为“联合利华可持续生活计划”。

波尔曼曾在联合利华每年节流10亿美元，但也将其中四分之三的资金重新投资于该公司，以求实现增长。他给他的员工提供了一个目标，不仅仅是降低成本和创造即时利润。

该公司承诺增加社会影响，例如，向产品提供较少的盐或脂肪，并向客户施压，采取像洗手和刷牙这样简单的措施。波尔曼围绕着他的肥皂“Dove”，为年轻女孩的自尊和生活展开宣传活动，以帮助发展中国家的幼儿通过更好的卫生条件。

“我们做的最重要的事情，”波尔曼称，是创造一个长期的商业模式”。回想起来，波尔曼避免了卡夫·亨氏的控制是件好事。

华尔街注意到关注长远利益的思考是有回报的。