阿里收购考拉，让人好悲伤

阿里收购网易考拉的消息，传了有一段时间了，今天终于尘埃落定。

我的心里却莫名地感到悲伤。

我为那种慢慢追求品质的小而美而悲伤。

丁磊在很多人的心目中，就是这样的一种人，他的形象总是面带微笑，慢慢悠悠，和这个快节奏的、每个人脸上充满焦虑的社会那么格格不入。

他曾说，喜欢一件事的时候，一定要深入下去，不要浅尝辄止。不要勉强自己去干一件自己不喜欢的事情。所以在各种风口下，总是看不到丁磊和网易的身影。

他曾说，我比较欣赏精益求精的精神，你不停死磕下去那肯定是OK的。

他曾说，别人认为我有钱就是商人，我觉得这是对我最大的侮辱。我个人很不乐意，不喜欢被人称作商人，因为我觉得我不是商人，我是企业家，一个非常有理想的企业家。

在很多领域，丁磊的网易都是一个另类，但竟然靠这种慢，这种深入，都做的像模像样。无论是游戏，还是电商领域的网易考拉、网易严选，或是满满情怀的网易云音乐。

但是，当这种慢和小而美，和资本迎面相遇时，却倒了下来。是的，有钱的人和公司，的确就可以为所欲为。

电商领域已经变重，尤其是跨境电商，需要的是供应链，需要的是物流，这时候自营的考拉已经没法再慢慢长大，面对资本加持下的阿里重压，考拉真的无能为力。

现在看来，这种小而美，这种慢慢的投入、站着把钱挣了的模式，只适合毛利率高的特殊领域。因为慢一定是要持续、大量的付出，如果没有毛利率做保障，一定是入不敷出，不能持久，不能在巨头环伺的夹缝中生存。

比如跨境电商，比如音乐都是如此。记得当年网易云音乐和QQ音乐竞争时，我就曾持悲观态度，情怀终究干不过版权，有钱可以买断各种版权，让你无歌可放。这时候，那种情怀就像沙子上的高楼，一定会崩塌。

为什么网易会保留严选，而放弃考拉？同样是这个原因，考拉的毛利润率只有4.5%（2018年Q4网易财报），而网易考拉这种自有品牌业务的毛利润率却高达50%左右。

今年，当外部环境变化时，对于网易这样的情怀公司也被迫变局：多个部门裁员、考拉卖身……我认为，很大程度上是因为游戏这个利润奶牛因为版号原因慢下来了，而其他业务板块又无法快速补位，调整就在所难免。

我还为考拉和考拉的员工而悲伤。

别再说1+1大于2的鬼话了，阿里收购考拉，就像很多老大和老二合并的故事，很难有什么互补性，本质上都是为了垄断市场份额，都是为了消灭竞争对手。最终的结局，一定是考拉出局，阿里上位。

以强势整合而闻名的阿里，一定会这样的，考拉的员工要么留下来，被管理，被整合，要么就出走，寻找自己的出路。事实上，这种彷徨、无所适从的状况已经在很早就开始了。媒体报道，最近三个月考拉的员工就减少了300多人，他们已经预感到了自己的未来，率先出走。

在这样的互联网寒冬，这场收购，有利的依然是资本充足的巨头阿里，而考拉和考拉的员工们，则必须面对接下来的严寒。

最后，真心的祝愿这个世界能够回归商业本质，祝愿那些埋头专注于做产品，踏踏实实进行创新的公司和人们，在未来能够有好运！