华为的企业文化只是狼性文化吗？

现如今中国的华为公司可谓是英雄式的存在，这不仅仅只表现在受到美国倾国之力打压下仍昂首阔步，公司仍以两位数发展外，我们更多的是看到华为人内部的团结一心，共衘外敌，努力创新，埋头于将自己的产品做的更好，更完美，更有任正非先先那种泰山崩于前而色不改的胆识，那种大气度，大胸襟，那种远见卓识，在现今之中国当为企业家之典范。

我们今天就试着来窥探一下华为企业的这种凝聚力，这种战斗力，执行力，能在外部超强压力下能连续实现三十几年连续增长的，首先，华为非常重视人才，为了人才不惜下血本，这点从华为人的收入中最能体现，华为公司为全员持股制，公司将所有股份都分配给员工，这就好比每个员工都是老板，年终红利的多将直接与自已的努力奋斗挂钩。所以你能看到世界上哪里最危险，哪里最苦，哪里最累，在海拔6500米的珠峰大本营，都有华为的基站，

华为对技术的重视，在中国科技公司中，华为如果说第二，那没哪个敢说第一，这是不争的事实，那都是真舍白银的投入哪，只说2018年，华为在研发上的投入就超过了150亿美元，折合人民币大约在1000多亿了，试问当下，哪家公司能有这样的气量？我想大多数公司都认为这1000多亿装在自己的口袋里那多踏实。但是各位企业高管们，没有持续的研发投入，你吃老本吗？不思进取就要落后，你的企业早晚都会淘汰，

所以华为公司并不只有敢打敢拼的狼人性文化，更有放眼世界，放眼全球，高瞻远瞩的战略眼光，不会为当前的一点红利停下征战全球的步伐，

在美国极尽能事地打压华为之际，美国上下一片像泼妇骂街一样到处说华为的坏话，而这时的全体华为人并没有每天为这事与对手争论不休，与之机怼，而采用了包融的心态，任正非先生在接受采访时说过，这是那些美国政治家犯的错误，大多数美国人及美国企业是好样的，如果以后美国解除了制裁，美国企业还愿意卖产品给我们，我们还是会买的，这种胸襟与气量更胜特朗普多少倍？所以这是华为的包容文化。

华为每一年都有末位淘汰制，即把那些工作不努力，产生惰怠的，已不能跟上公司发展的淘汰下，让有思想者上，让有能力者上，从上至下，无一例外，这种敢于向自已下刀子的企业精神，使公司上下都有种朝气勃勃，争先恐后的奋斗者面貌。使公司的贯彻力，执行能为达到最佳状态，

华为坚持以客户为中心，信守对客户，对社会的承诺，积极承担企业的社会责任，华为还开办了华为大学，服务于华为的整体战略，保证了华为的人才须求与储备，这是任正非先生对教育的重视，也是华为重视人才的具体表现，

任正非先生是军人出身，他最爱看的书就是‘’毛泽东选集‘’。他说这本书他百看不厌，他将企业的管理与毛泽东思想结合起来，创造出独特的华为管理模式，并于1998年出台了‘’华为公司基本法‘’，这是我国第一家出台公司法的企业，对我国的其他企业有积极的借鉴作用，

所以华为的企业文化中不只有狼性文化，它更有包容的，积极的，具有战略思想与眼光的人才观，价值观，有十年磨一剑，守得云开见日出的耐心与毅力，还具有在毛泽东思想武装下的华为基本法。