科技创新，让这家企业插上腾飞之翼！

曾经的重庆捷尔士显示技术有限公司在深圳只是拥有一层楼的小厂房，如今，已在梁平发展成为占地20000平方米，拥有7000平方米的百、千、万级无尘生产车间和高效的液晶显示片全制程自动化生产线的高科技企业，并与国内长安、吉利、长城、铃木和力帆等知名汽车品牌长期合作，取得了“高新技术企业”“国家知识产权优势企业”“2017年度优秀工业企业”。

一个小厂房

如何成长为拥有诸多荣誉的高科技企业？

近日，记者走进

重庆捷尔士显示技术有限公司

（以下简称“捷尔士”）

一窥捷尔士的创新发展之路

近日，捷尔士生产车间，工人正在进行模组封装工作。

技术研发+产品创新

助力企业发展

“科技创新，为我们插上了腾飞之翼。”捷尔士总经理孙祥敏说，捷尔士的快速发展，得益于对产品研发的高度重视。研发的高投入，带来销量、利润的大增长；高销量、高利润，又促使企业加大研发资金的投入......企业进入了良性循环中。

捷尔士生产车间内，孙祥敏和研发人员正在研发新产品。

多年来，每年研发投入占主营业务收入10%以上，2018年，更是达到了17%，先后构建并获批认定为“重庆市企业技术中心”“重庆市液晶面板工程技术研究中心”等市级研发机构，承担市级重大科技专项项目1个，申请28项国家专利，授权专利17项。正是因为对品质和技术创新的不断追求，捷尔士的产品才得到了国内这些品牌汽车生产企业的认可，并与之建立起长期合作关系。

捷尔士研发人员正在对新产品进行高温存储测试。

捷尔士除了在车载液晶显示器领域不断下功夫研发外，还着重研究开发品牌家电专用液晶显示器，提供各种特色的彩屏系列产品。近一年新开发产品17.78厘米VA彩色显示模组、10.922厘米TFT彩色显示模组、12.7厘米TFT彩色显示模组、军用放大镜（瞄准仪）等，将为公司带来新的利润增长点。

“智能化、自动化已成为行业的发展趋势。”孙祥敏说，近几年，捷尔士车间的许多半自动化设备都已升级为全自动智能化设备，这样就可以将一部分生产线上的员工调到需要人工监测的环节上来，从而将“不良品”扼杀在“摇篮”里，大大提高了生产效率。

捷尔士公司员工正在调试TFT全自动邦定设备。

除升级设备外，捷尔士还重点研发高路数VA显示、高抗静电技术和智能车窗等项目，产品广泛应用于国内各种品牌汽车的仪表、空调、时钟及音响显示，占据了液晶屏特殊应用行业的高地。

“多元化培训+PK机制”

打通创新“任督二脉”

相较于高端人才引进的快速效应，内部人才培养则是任重道远，需要常抓不懈的慢功夫。捷尔士在历年工作的基础上，加大力度为职工特别是青年人才搭建广阔的成长平台，通过“多元化培训+PK机制”的方式，将学习和实践相结合，不断提升人才业务能力和综合素质，一大批知理论、懂技术、会操作的岗位能手涌现出来，为推动企业创新增效作出了杰出贡献。

捷尔士技术人员正在检查印边框。

“PK机制”就是将所有员工分成10个小组，进行正能量PK和质量PK活动，通过每个月进行评选并召开表彰大会，每年年底评选“显示专家”“技术创新”“正能量优秀团队”“质量优秀团队”等，在企业中形成人人争先、团队制胜的良好氛围，同时，PK活动的内容也在实践中不断丰富。如今，“PK机制”已成为了公司管理员工的长效机制，不仅培养了全体员工的质量意识，强化了员工的团队合作意识，还形成了公司内部团结和稳定员工的共赢局面，增强了公司的凝聚力。

捷尔士生产车间内，技术人员正在检查产品质量。

此外，为激发创新潜能，捷尔士不断完善薪酬结构，强化创新激励。以前，捷尔士实行计时工资，但员工积极性不高。后来，捷尔士摸索出一套绩效工资和部分集体计件工资相结合的综合薪酬制度，根据合格率、产量、生产结构、生产批次进行团队的初次分配，又根据各岗位的技术含量和出勤等方面进行再次分配。同时，将技术创新纳入薪酬绩效考核和PK活动评分指标之中，公司内部技术创新项目硕果累累，从2016年7月至今，内部创新立项近90项，其中90%以上项目经公司相关部门验证取得预期实效。

“软硬”兼施

营造创新环境

“激发员工的创造力，要有两个条件来保障，一是这个人具备创造力的潜质，二是要有激发创造力的环境。”孙祥敏表示，好的工作环境对于创造型人才来说是一种最好的激励。因此，捷尔士坚持执行5S标准化管理，办公环境整洁有序，窗明几净，员工置身其中身心放松，不易产生烦躁心理。同时，为员工尽量配置优良完善的办公设备，试验仪器、设备、工器具尽量全面并及时更新，淘汰影响工作效率的老旧设备，做到硬环境舒适。在团队文化方面，捷尔士尤其注重团结互助的精神，营造和谐的氛围，让员工在工作中感到温暖和轻松愉悦。定期开展丰富多彩的文化活动，比如中秋打糍粑活动、拔河比赛、采柚活动、每月PK活动、年会文艺晚会等，极大提高了员工的归属感和认同感，软环境让员工感到舒心。

工人正在检测产品质量。

值得一提的是，捷尔士采取的是从“下”到“上”的管理模式。“公司的制度规范不是管理阶层制定，而是由员工说了算。”孙祥敏说，“每一个员工都是这里的老板，都是我们的合伙人。”公司以可靠性为中心，坚持“完善与灵活”两手抓的创新管理模式，极大地调动了公司全体员工的生产、经营积极性。

孙祥敏坦言，企业的发展离不开创新，只有沉下心来不断地进行管理创新、技术创新和产品创新，捷尔士才能真正实现“在每一个现代化家庭里都能找到捷尔士配套产品”的梦想。

文/图 记者 蒋婷

部分图片来自资料

责编 唐祎 审核 杨志

值班副总 周爱华

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