著名经济学家周德文教授到访爱巴特：易货行业没有天花板！

周德文教授点评：

易货是古老且没有天花板的行业，充满了无限的探索空间，可以作为一项伟大的事业。企业的所有痛点比如债权债务、库存、资金不足，都可以用易货的方式去解决。

2019年9月6日09:30，爱巴特国际易货迎来了两位重要的客人--著名经济学家、民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长，上海中和正道董事局主席、债务重组及危机企业管理专家周德文教授及中和正道总裁王永斌先生一同来到爱巴特国际易货总部参观考察，并就易货模式、行业形势、发展前景及合作前景与爱巴特国际易货董事长赵一蒙、总裁赵胜进行了深层次专业化的沟通交流。

以你所有，换你额度，够你所需--爱巴特国际易货

Part 1

参观爱巴特国际易货总部

周德文教授、中和正道总裁王永斌先生在爱巴特工作人员的带领下了解了易货发展历程，爱巴特国际易货自 2015 年开始运营，经过四年多的发展，每年的增长速度高达 200%以上。目前爱巴特国际沿着一带一路发展战略，在东南亚各国包括马来西亚、泰国、柬埔寨、新加坡，非洲各国包括尼日利亚，阿联酋，俄罗斯，加拿大都设立分部或与当地机构建立了良好的合作关系，让国内商品通过易货走出了国门。

发展历程、商业模式、领导关怀、发展现状

爱巴特工作人员向周德文教授、中和正道总裁王永斌先生介绍了建立易货展厅，是为了给企业会员更直观的传达爱巴特易货的商业模式，目前平台覆盖了绝大部分市场上的商品分类，大到房产，小到日用品食品，种类丰富，并着重介绍了平台上有代表性的产品。

Part 2

深层次专业化沟通交流

爱巴特国际易货工作人员为周德文教授、中和正道总裁王永斌先生介绍了爱巴特国际易货的发展历程、商业模式、发展成绩等，爱巴特国际易货从成立之初就旨在解决销路不畅、清理库存积压、盘活闲置资源、化解债权债务困扰，平台目前服务的企业达到 3 万家。目前爱巴特在全国各地陆续建立物流仓储基地。

周德文教授表达了对爱巴特国际易货成长速度、发展规模和两位赵总积极开拓进取、不断探索易货新领域的认可和称赞，并结合自身知识经验，针对爱巴特国际易货贸易未来发展方向，给出了自己的意见与建议。

第一、加强品牌建设

需要找准宣传点形成可传播传承的品牌故事，目前爱巴特这一品牌的解释已经有了国内（巴特尔：蒙古语中的勇士）和国际（barter：易货、交易）这两个层次的品牌含义，未来针对国内和国际应当分别制定策略，找准宣传点，讲好品牌故事，源源不断地加强爱巴特品牌自身的影响力和知名度。

第二、提高企业格局

目前爱巴特国际易货的企业结构和发展格局需要达到高层次标准，未来应当关注国家政策和积极参与国家级活动，获得国家级有关部门对易货的支持，为品牌建设助力，不断提高企业自身格局。

第三、不断提升商业模式

商业模式应当不断改进不断完善，没有一成不变的商业模式可一劳永逸，针对企业的发展状态和发展计划，应当不断改进完善商业模式，多多融合优质合作伙伴好的商业模式精华。

第四、加强宣传力度，吸引投资者的关注

易货贸易本身就是一个古老而现代的易货方式，未来爱巴特国际易货想要高速发展，必须加大宣传力度，让个人，企业都了解易货的好处，个人及企业都有全民易货的思维及理念，吸引投资者的关注。

中和正道总裁王永斌先生就爱巴特国际易货贸易商业模式与发展业务，结合中和正道自身的商业模式和相关业务，指出了未来业务契合点较高的几大板块，并表达了对未来良好合作前景的期待。

王总结合中和正道的资源、商业模式和业务类型，指出了未来商学院业务和企业重组业务，非常适合与爱巴特国际易货展开合作，丰富商学院课程与扩展中和正道现有的几大业务板块，使得中和正道企业重组这一主营业务从上亿资产的业务类型下探到千万级企业群体，拓展中和正道主营业务范围的同时，爱巴特国际易货也能持续不断的引入小债群体，丰富易货商品供应渠道和不断推进爱巴特易货生态链建设。作为未来合作伙伴，中和正道的相关资源也可以与爱巴特国际易货共享，帮助爱巴特国际易货更好的进行品牌建设和企业结构改造，拥有更好的张力去吸引投资者的目光，尽快拥抱资本，把握未来发展契机。

Part 3

参观仓储物流基地

周德文教授、中和正道总裁王永斌先生在爱巴特董事长赵一蒙的陪同下，到爱巴特国际易货物流仓储基地进行参观考察。周教授看到满仓库的易货商品，形容这是一个让他觉得非常震撼的模式。

Part 4

参观爱巴特便民大篷车

同时周教授与王总对爱巴特大篷车项目表达了赞许和对未来发展前景非常看好，并建议爱巴特将大篷车项目拓展到全国市场，这也是便民、利民、惠民的造福民生项目。

关于中和正道

中和正道集团是中国企业重组整合领域的领军机构，以救活危机企业为使命，致力于让企业告别风险，为中国民营企业的长效发展和永续经营保驾护航。

2008年金融风暴期间，中和正道创始人周德文教授判断中国民营企业将出现较大危机，呼吁政府和社会各界做好应对危机的调控措施，中国民营企业危机问题开始为国内外各界所关注。

2011年，温家宝总理前往温州调研企业债务危机，周德文提出为中小企业减税等五大建议，其中四条被纳入中央“国九条”。同期，在周德文牵头下，中和正道的几位创始人也开始了民营企业危机解救这一使命。

2013年，中国民营企业债务危机爆发的第三个年头，应有关地方政府及部分企业家的要求，周德文教授整合中国“危机管理切割理论”与“以危化危理论”创始人艾学蛟、重组战略专家吴勇伟、产业整合专家王永斌等人，共同创办了上海中和正道，正式开始为中国民营企业提供危机管理、债务重组、业务重组、资产重组等服务。

经过多年发展，中和正道集团已经形成了以企业重组为核心，投资管理和产业整合为两翼的业务板块，提供帮助危机企业活下来，支持健康企业跑起来，助力优秀企业飞起来的全方位一站式服务。

中和正道总结多年的案例实践经验，结合众多专家的智慧结晶，形成了中和正道独有的“DPNSO”（调研诊断、预处置、谈判沟通、重组方案、操盘实施）企业重组方法，创造性地发展出了“现金流保卫”、“主营防火墙”、“担保切断”、“债务压缩剥离”、“资产优化”等一系列经过检验的，在企业重组中具有重要意义的危机解救工具箱，在实践中帮助大批企业成功摆脱危机，实现涅槃重生。

中和正道组建了业界顶尖的财务及经营管控团队，为资金短缺的健康企业注入流动资金，并对关键业务过程进行闭环管控，实现注入资金的安全，促进企业经营效益最大化，实现多方共赢，助力缺乏资金的健康企业“跑起来”。

中和正道依托产业经济领域的知名专家教授，为产业布局不合理，地区经济发展出现停滞甚至衰退，厄须推动当地产业转型升级的地方政府提供深度产业重构解决方案。针对在所处领域具备一定优势，生产经营健康，具备较强盈利能力，但遇到发展瓶颈，需要进入资本市场的微观企业主体，中和正道提供快速和专业的资本运作服务，助力优秀企业飞起来。

中和正道集团目前已经为600多家中小民营企业提供了债务重组、资产重组、业务重组、投资管理等服务，帮助深陷债务危机的企业摆脱困境，重新焕发生机与活力，再次出发，走上可持续发展之路。

中和正道秉持为企业和社会创造价值的理念，解救了众多陷入经营危机的民营企业，确保了有关企业的持续经营，间接解决了局部地区的就业和社会稳定难题，在业界享有盛誉，也赢得了各级政府部门的重视和支持。

2015年，中和正道集团荣获全国工商联系统授予的全国十佳企业“最具创新力”奖。2016年获得企业观察报社、中国中小企业协会等机构共同授予的“中国最具影响力企业”奖。

2018年，中和正道集团主席周德文获得中国产融40年40人殊荣，总裁王永斌被评选为2018年中国产融经济年度人物。

关于爱巴特国际易货

爱巴特国际易货从成立之初就旨在解决销路不畅、清理库存积压、盘活闲置资源、化解债权债务困扰等问题。总部坐落在北京海淀区，总部线下基地坐落在山东省潍坊市。平台自 2015年开始运营，经过四年多的发展，每年的增长速度高达 200%以上。从线上线下全方位的帮助企业实现产品价值的快速转换。在易货过程中，企业不仅不需要花费额外的支出，而且通过产品易货即可交易到自己企业运转所需的各项物资，帮助到企业降低运营成本。

爱巴特国际易货目前不仅局限于国内易货市场，更是沿着国家“一带一路”的战略发展，与俄罗斯、英国、澳大利亚、非洲各国、东南亚各国、阿联酋等国家建立了易货贸易往来，实现了帮助企业走出国门，推动全球易货贸易的发展，打通了国际易货贸易新渠道。

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----------- 点一点“在看”是个好习惯----------