建材家居行业大变革：未来的可能性

从今年开始，对于从事建材家居行业的人来说，“转型”二字听起来不再陌生。狼来了，马竿准备好了吗?

经常有人这样说，百货超市不努力，淘宝把它的事情干了，移动不努力，微信把它的事情干了，银行不努力，支付宝把它的事情干了，这种逻辑便面上看上去对，其实并不是，银行在努力，一天工作24小时，跪着给你服务，也做不出来支付宝，因为他们基因就不一样，说不好听一点就好像狗再努力也变不成狼，但不可否认的是，互联网浪潮过来之后，他要对传统行业进行洗牌，行业痛点越多，被冲击最狠，建材家居行业正中下怀。

有哪些痛点呢?

一、选择信息不对称

建材家居行业没有像汽车之家一样开放性的信息平台，品牌，产品和价格和口碑一一详解，信息搜索多为地方割据，客户的选择多来自于线下地方性的宣传和包装。款式不全，口碑不详。

二、价格不透明

多数的厂家在布渠道网点是一直走的是跑马圈地的粗放路线，对终端产品销售价格实际上失去了控制权，再者终端的房租居高不下，这也是我一直认为像终端红星和居然无法再等上家电行业中苏美的高峰，即便是苏美不也被天猫和京东一举拿下。

三、装修时间长，花费大，缺乏有效监管

装修公司经常拿设计效果和用材抬价格，可是装修用材本身价格就不透明，至于设计，以后走向大众化后，价格必被拉低，我认为接下来几年，可能在定制家居风生水起的时候，利润一直走高，但互联网后还会再次洗牌。

四、售后缺乏专业

高效的公司化运作，基本上家庭作坊式售后送货安装，交货周期长，缺乏服务标准，没有考核，先不说商家对消费者售后问题能拖就拖，就拿厂家对商家而言，售后问题解决很漂亮的也是鲜有耳闻，更多的厂家希望商家自我消化，基本上各走各的路，各想各的法。

五、整个行业缺乏真正的品牌

因为这个行业多数的品牌都是因为基于营销和渠道而起来的，很少是基于专注产品本身而起来的，基于渠道和营销而起来的一是忽略了产品本身的改良，二必然推动成本的上涨，这是互联网本身所不能容忍的，有很多家具厂家都在依靠自身的市场认可优势延伸产品线，走大家居战略，我想互联网时代在建材家居行业很难再出现像海尔一样产品多元化亦能成功，跨界到产品不专业领域，受到的狙击非常大，小米何等的牛逼，却怎么甩也甩不掉华为的针对性拦截。

以上痛点也没有罗列全，但对于互联网这个蚂蚁军团来说，已经足够，就拿信息不对称，价格不透明，用户体验差，互联网有足够的理由把它颠覆掉。

谁能消除传统家装行业痛点？

众所周知，得流量者得天下，在经过这几年的发展，国内涌现了很多互联网家装的创业者。主要有以下类型：传统信息中介服务平台，电商平台，互联网家装公司。

在经过了几轮的洗涤之后，家居新零售出现了一匹黑马，终端门店引流神器—赋客宝

只精准客户独享这一条就已经超越其他引流平台，赋客宝客户信息层层筛选，为商家节省了人力成本。平台同类型商家同价位的仅有一家，相当于无人与你竞争，全平台意向客户全推送给一家，实现精准信息独享。赋客宝还采用免费引流效果付费的方式，让商家没有后顾之忧。

时代的发展向来都是有迹可循的，了解这个世界，跟上时代的步伐，就不会被时代淘汰！

今年注定是建材家居行业大变革的元年，跨行打劫的越来越多，因为在转型混战的时候，必然会有一个蓝海在等着我们，而这片蓝海能不能驶入，我想仅凭努力是不够的，还有眼光和战略，也可能最重要的是运气，趋势下面大多数赢家也都是运气造就的。