创业公司如何做股权激励？

提问：对于创业公司什么时候开始给身股，什么时候身股转银股？创业公司主营业务不太稳定，受到政策，市场的影响，这种情况怎么处理？

回答：我当时慧聪刚一创业我拿三成，员工拿七成。身股一开始就要有，身股是针对利益而言，生产，研发，市场这三块的身股要合理。创业公司熬到不赔钱了就好了，越是市场变化，越得依靠员工。我是一半作为公司积累，另一半分红，利润很少的时候就都分了，我也愿意。

提问：我们公司目前有4个事业部，有2个是孵化的，新老事业部该如何激励？

回答：根据他们的营业额和利润分，那两个孵化的如果少亏也分钱。4个事业部4个方案，你不股改能做到10个亿吗。你要决策权100%，收益给他们六成。我的慧聪我要决策权，利润给他们六成。你要做到10个亿，要把更多的收益权给员工。

提问：我们企业目前只做研发，不做生产，找其他企业代工，销售和服务是我的。线上是我们独立运行的，核心技术是我们的，电商这部分是我们的。那我第一期做身股的时候还是先激励核心的员工。对于做电商的企业，客服流动性大。

回答：你是高科技公司是非常明显的，你的水和空气净化一定是两个事业部，比我们分成几个事业部比弄在一起好得多。管渠道的人根据他去年的销售额和回款定个基数3年不要变。线上你有几个产品分几块，不同的产品要有不同的。不怕基层员工流动，就怕电商的经理跳槽。你把电商的经理留住了，后面的事儿就解决了。

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