短期看需求，长期看供给的一个case

云音乐的直播目前已经实现了整体盈利，流水金额增速也很快。

这里面涉及云音乐团队长期以来的一个争论，其实老板很早之前就让云音乐团队寻求商业化，但云音乐为了产品调性一直扛着。

云音乐团队觉得，当时由歌单，评论，推荐构成的品牌口碑传播，是云音乐差异于其他产品的重要增长引擎。老板是觉得，云音乐需要尽早证明造血能力，才能获得/融得更多的钱，采买更多的版权。

我们都说产品设计时要以用户为中心，但怎么定义用户的真实诉求呢。在播放器这个赛道上，「歌单」「每日推荐」都是场景需求，而长期的供给关系，是落在头部版权上的。云音乐在短期需求上做的足够出色，但向长期供给关系的看齐，由于现金流的劣势，有些被动。

我在想，如果当年，云音乐压宝周杰伦，能不能打出一场翻身仗呢？或许能或许不能，但这个决策对于彼时云音乐的现金流来说，是资金的allin，像是一场亡命豪赌。但对于腾讯音乐集团而言，这仅仅是一个风险可承受的影响较大的产品决策。

我在review时会得到两个启示：

（1）歌单，推荐，评论很好的完成了需求层面的增长，短期达到了可观的用户规模。但长期增长，是由版权的供给关系决定的，做决策时需要看的更长远些；

（2）留存->规模->收入，踏入下一步的时机是很关键的，因为这其实是一个环形链路：留存->规模->收入->留存。这其中留存->规模的增长引擎是短期需求，收入->留存的增长引擎是长期供给 。