货品管理之12字诀

1、订——订货计划

包括总量测算.结构分解和宽深度测算；

2、分——波段拆分

如何按时令划分成不同的上货波段,每个上货波段,每个上货波段品类结构构成及对应的上货门店；

3、配——商品配货

如何按阶梯式快速的配货,如何结合当下气候调整商品配货的时效,商品西化后如何与运营结合；

4、销——销售周期

制定商品的生命周期,确定每个商品销售周期的毛利和售罄目标,明确毎个阶段的商品打法；

5、存——存货管理

缺货损失与库存风险,如何快速消化库存,如何规遊季末回仓率；

6、补——补货管理

节奏规划.补货思维分析,商品预售管理；

7、调——商品调配

商品调配识别模型,商品调配原则及商品调配检核；

8、促——商品促销

商品促销节点、商品促销八大流程及商品促销商品满足；

9、清——商品出清

商品出清节点、商品出清手法及出清表现的位置；

10、轮——商口轮转

商品轮转节点、店铺级别划分及商品轮转原则；

11、退——商品退市

商品温市计划,商品退市前出清,商品退市后整理；

12、别——二次识别

区分商品梯队.制定商品二次分流计划.重新整理商品卖相；