几乎所有成功企业的核心文化都包含了创新的内容,越是成功的企业,越是明白一个道理:唯有创新(包括产品创新、技术创新、服务创新、渠道创新)才是在历史沧桑巨变中生存的法宝。关于创新,乔布斯曾说过:
“知道自己想要什么,这不是客户的工作。”创新设计者需要站在客户的角度,研究客户需求,然后创造出超越客户需求的产品。比如苹果手机,就是完全超越客户期望的产品,他既不仅是手机,也不仅是电脑和电视,而是所有这些产品的结合,将用户体验做到了极致。这才是从真正意义上实现了创新的价值。
01
何谓创新?
创新是指人们为了发展的需要,运用已知的信息,不断突破常规,发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
创新的本质是突破,即突破旧的思维定势、旧的常规戒律。
创新活动的核心是“新”,它可以是产品的结构、性能和外部特征的变革,或者是服务内容的丰富和完善,或者是流程和商业模式的重新再造,或者是企业战略转型的模式,甚至是社会责任的转变等。
创新在很多人看来就是“新”,就是“独一无二”。
比如想制造一艘可以在太阳上着陆的飞船,看起来这样的想法非常新颖,但是该产品现在是否可以实现、成本会有多高等也是值得考虑的。
02
创新的三要素
1.用户潜在需求的契合性
创新的产品、服务或者内容一定是客户渴望的,契合用户潜在需求的,是和别的产品、服务或者内容有区别的,甚至是“独一无二”的,“新”的。
2.创意技术实现的可行性
创意的落地,需要技术和实力保证该创意可以实现。
3.商业价值的可延续性
创意的产品、服务或者内容可以规模推广。
创新一定要考虑上面的三大要素,与用户潜在需求的契合度、技术的可实现性以及普及推广,三者缺一不可。创新同样需要文化土壤,有容错的机制、创新的人才、组织的投入和外部环境的支持,才能将创新落地。
03
创新设计思维
创新设计思维是在设计思维基础上结合商业思维,把客观的、合理的、按照逻辑推理的商业模式,与追求美好愿景的新体验的设计思维紧密结合起来,寻找两者之间的平衡。
设计思维在产品研发、流程、协同、整体规划上对问题解决和方案制定并不是很适合,在设计思维基础之上结合商业思维,能利用创新的思维模式解决产品研发问题、发现潜在用户价值、获得颠覆性的解决方案。
04
创新设计思维方法论
创新设计思维,不只从当前的现状和问题出发,考虑现有的挑战,更从用户的角度出发,探索他们潜在的需求,寻求潜在的挑战,打造出客户未知的、渴望的体验。
创新设计思维,是将逻辑思维和直觉能力结合起来,利用一整套的设计工具和方法论,进行创新的方案或者服务设计的思维模式,它具有以下九大特征:
1
客户中心(同理心态)
完全站在客户角度思考问题,即同理心态。完全将自己带入客户的身份、思想。将以企业为中心的4P模式(产品、价格、促销、渠道)转变成以客户为中心的4C模式(客户、成本、沟通、便捷)。
2
目标导向(顶层设计)
为了做到真正的创新设计思维,不是以纯粹逻辑思维解决问题,首先不希望考虑研究问题的现状和参与者的身份,要完全站在最终用户的角度设计一个美好的未来,也就是顶层设计。
首先设计一个美好的未来,然后再找到现在到未来有多大的差距,还存在哪些阻力、哪些瓶颈,接下来分析如何做或需要哪些条件才能解决,一步步回推,找到解决方案。
比如百货公司希望设计一个以客户为中心的流程时,首先不要考虑现在的百货业流程是什么样,这样就避免了惯性思维模式,也不需要考虑自己是管理者,即不要总是站在自己的角度和现在的处境考虑问题。
3
天马行空(右脑思维)
如果希望创意更有新意,就需要更离奇的、天马行空的解决方案,这时就需要充分发挥右脑的作用,利用右脑思维。
比如在商场购物时,天马行空的想法是客人买东西不需要到商场,而是借助“物联网”、“大数据分析”、“云”技术来实现家里的传感器将数据直接传给商场,然后超市根据客户的需求进行补货,快递到家。
4
广集想法(民主集中)
广泛征集大家的建议和意见,集思广益,然后进行汇总,当别人提出想法时,不批评,不议论、不评价,然后再在别人想法的基础上获得更狂野的想法,最后达成更有效的创新方案。
这是创新思维的重点。我们特别强调利用右脑,进行发散思维,但是还需要主题聚焦,最后将大家的想法点子进行集中,获得有用的创意。
5
万事皆可(开放心态)
在整个创新设计思维的过程中,一定要具有开放的心态,认为万事皆有可能,如果按照常规认为不可能,创新很难实现。要变不可能为可能,要具有开放的思维,接受任何狂野的点子。
6
变换角度(重新审视)
重新审视讨论的主题,如果一条道路不容易走通时,就可以换一条道路。变换一个角度考虑问题,往往有意想不到的好创意。
比如当客户认为产品价格太高时,一般企业就开始打折,可是我们换一种模式增加客户的增值服务而不打折,这样就会更有竞争力。
7
打破常规(超越现实)
在很多情况下,大家都认为不可能的时候,尝试打破常规往往能寻求到转机。大胆的想法往往来自于打破常规。
比如餐厅提供就餐服务,客人根据餐饮消费付款。如果否定常规,餐厅不提供就餐服务,而是提供做饭的厨房,客人自己体验或者自助做饭,餐厅按时收费,而且餐饮免费。这样就可以产生创意!
8
众商团队(群策群力)
从智商(IQ)到众商(WeQ),在创新设计思维的过程中,需要集思广益,最好就像IDEO公司项目组一样,有各个不同行业的人员组成设计团队,创新团队中的人员应该包括心理学家、语言学家、艺术学家、物理学家、数学家、工程师、MBA等,这样可以整合成为“T”型人才的团队,各自给出完全不同的建议和想法,再进行民主集中制,获得大家公认的最佳方案。
9
原型设计(做成做好)
先将事情做成,再将事情做好,创新设计思维的最大的特征之一,也就是“快速原型法”。从直觉出发,获得一个创意后,做出快速原型,在做的过程和用的过程中进行调整和优化。最怕的是设计出最完善的方案后,竞争对手早已占领了市场。
04
总 结
创新是所有伟大设计的核心。创新设计思维不仅是头脑风暴时的灵光一现,更不仅是与生俱来、秉授于天的智慧,而是可以经过后天培养习得的才能。
面对充满复杂和不确定性的商业环境,创新设计思维俨然已经成为当前风靡全球的企业创新秘笈。你可以不是设计师,但一定要学会像设计师一样思考和解决问题。
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