华为管理之法：丛林法则

华为可以说是一个非常特殊的中国高新科技企业，对于华为来说几乎每个人中国人都不陌生，根据启信宝的数据，仅仅华为技术有限公司一家公司的社保人员数就达到了六万人之多，华为已经是一家实实在在的巨无霸企业，面对着这么多的人到底该怎么管理呢？

华为给出的答案就是大名鼎鼎的狼性文化，在华为这个丛林法则的企业当中，其实我们看到的是任正非对于华为的管理一直是“优胜劣汰、适者生存”，对于华为来说我们看到了太多之前华为的案例，比如说35岁中年员工在华为普遍存在一定程度的职场危机，容易出现员工到了35岁就被华为逐渐淘汰的现象，如今又有华为主管中高级干部每年10%的末位淘汰，

可以说华为已经在自己的企业内部构建起了一个属于自身的狼性文化基因，让华为可以在短时间内快速发展起来。也能够驱动华为的员工不顾一切奋勇向前。

和华为形成鲜明对比的就是日本企业的终身雇佣制和年功序列制，在日本企业只要人被企业雇佣了基本上就是终身的，每个员工基本上都不存在被解雇的现象，而在日本的文化当中为一家企业服务到老几乎成为了一种文化传统，而与之相配套的年功序列制就是每年根据你的业绩一步步晋升，最终按部就班地实现了自己业务的升级。

那么，这两种制度到底都有什么优劣势呢？

从华为的狼性文化来看，华为的制度强调竞争，这种竞争不仅是外部的竞争，也是内部的竞争，通过竞争让华为的所有人都进入了一个非常大的竞争循环当中，凡是有一些松懈就会被淘汰掉，在这种企业文化的驱使下能够让员工时刻处于努力的状态，正所谓逆水行舟不进则退，可以有效地实现公司效率的提升。但是，这种制度的问题也是非常明显的，这就是企业员工容易追求短期目标，不考虑企业的长远利益，从长期的角度来看是不利于企业长期发展的。而对于日本的终身雇佣制来说，则可以让员工比较忠诚于企业，比较愿意在企业长期发展，会追求工艺的精进等长期的目标，而不是短期的发展，所以我们看到类似于精益制造等产业模式都是在日本出现的，然而同样日本的企业也存在很大的问题，这就是效率低下，企业的发展速度整体较慢。

其实，无论哪一种制度适合的就是最好的，关键还是企业本身的发展和当前环境的匹配。