2020年，什么值得做？

日更第三年第10天，累计41万字

昨天聚会后，头脑中就盘旋着一个问题，我要如何入局短视频。

想得睡不着，然后三只松鼠官方又给我导了近1000个客户流量，一直都没聊完，所以东想想西想想，一点钟都没睡下去。

早晨睡到五点半，来了一只蚊子，又把我吵醒了，迷迷糊糊中，我仿佛听到一个声音说，短视频要这么做，分成两块，短视频剪辑的，还有做做直播，短视频可以分为特产产地、产品解读、祖国大好河山、各地美食、给会员的祝福等等，直播可以讲解特产创业的理论，个人品牌打造，现场答疑等。

忙不迭的爬起来用电脑记录好。

好像突然找到了方向一样，不枉昨天大彬和元宝的分享，以及军哥一直督促我赶紧开始短视频的行动。

我想，这样就简单的开始吧，记录美好生活，分享思考点滴。不以爆不爆粉为目的，而以入局学习的态度开始。就像第一则短视频所说的，2020年，单品爆款作基础，短视频引流，微信私域流量成交，社交电商搭架构，都是值得去做的事情。

七点半就出发去深圳，找某大型地产公司的物业，探讨物业如何转型为美好生活服务商（嗯嗯，其实就是怎么用楼盘的流量做团购），我们帮助他们将这个商业版块运营好。这块的流量是精准而且聚集的，关键，对于物业来说，这个流量是免费的，非常有运营的价值。

沟通之后，我们确定了四五个楼盘的试点合作，等模式成功之后，再来推广到他们1000多个楼盘中去。前路未可知，这就是典型攀岩模式，无论你的目标有多宏伟，总要从第一个抓手开始向上攀爬。

回来的时候，团队探讨了如何进入小区的方式，原来在彩生活的伙伴分享了几个要点，其中最重要的就是要让一线的人员有参与感有获得感。分钱，分出去越多，事业做得越大。

我有一点小小的思考，那就是原来物业与业主之间，基本是对立的，我们需要化解这种尴尬的对立，最好就是在这样的关系中，引入一个新的变量，比如消费转化为服务费，消费多少金额转化为物业管理费。然后让业主共享这个收益，变成肩并肩的战友。物业成为资源的提供方，成为创业平台。

明天去发现陈皮，欢迎关注我明天的VLOG~