我的创业经历之医生合伙创业怎样选合伙人？

党靖东 禾普创始人

合伙制企业要想长远发展，首选是要选对合伙人，这是最基本的。纵观那些成功的合伙制企业，他们都选择了最适合自己的合伙人。合伙人都有一些共同特性，这些共同特征就是选择的标准。电影《中国合伙人》里曾表现过，之所以会成为合伙人，无非是有钱，有技术，有资源，有管理能力，或者在其他方面很出色。但是一个合格的合伙人仅仅有这些还是不够的，更重要的是在人生观，价值观，性格，追求上保持一致 ，并且能形成互补。

究竟什么样的合伙人才称得上优秀的合伙人呢？我自己经过十四年创业合伙经历总结出以下几个方面：

1.相同的价值观

古人讲，“道不同，则不相为谋”这里主要强调的主要是价值观在一起共事的作用，价值观不同，则不值得在一起共事合作。价值观决定了人的认知，并直接决定一个人的理想，信念，生活目标和生活的方向。价值观统一是在一起合作共事的基础，如果几个合伙人在一起价值观不一致的话，就会出现各种各样的意外情况，最终对企业的运营产生不良的影响。

2.有能力，能独当一面的人

如果说第一条强调的是一个人的软实力的话，这一条则强调的是个人的硬实力。这也是一个起码的条件，除了内在的素养要好，同时还要看这个人能否独当一面，是否能够一起扛大旗。合伙的意义在于形成合力，提高效率。

3.时刻掌握主动权

在没有选好合伙人之前，最好不要轻易决定合伙。即使合伙了，自己也必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。一旦出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

4.股东要签订竞业及商业保密协议

这一点往往会被很多创业者所忽略，或者觉得不重要。其实，在合作前这样做很有必要，合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。对于创业合伙人则是一定要签的

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5.禁止股东的亲戚在公司上班

这是个必须不能踩的红线。在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇

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