华为任正非：如果员工感恩公司，那一定是我做错了

除了一些特殊单位，中国不缺人才的企业几乎没有。那么，华为缺不缺人才，华为是如何解决人才问题的？

我们身边不乏天天说感恩公司的人，但这些我们仔细观察一下，绝大多数都属于这几类：能力不足，无法找到更好的平台；能力不足，无法匹配更高的待遇；无关能力，他们只是说说客套话、拍拍马屁。

前一段时间，华为一名技术人才，因为技术牛叉做出贡献，破格被提为项目管理人员，但因项目管理压力大、事务多而分心，无法专心研究技术而辞职。任正非得知后，公开场合道歉，说是公司错了，希望这位离职员工回来。

公司和员工最好的关系也跟华为一样，公司感谢员工创造的价值，员工感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬。没有人对公司感激涕零，也没有人叫嚣着公司不公。

制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制度就形容虚设。今天跟A人情化一点，明天就会有B，人情永远没有标准，只有道德上的“绑架”和利益上的纠纷。明明可以按照制度管理的公司，因为强调感恩，制度就变成了一个摆设。