企业的需求-你的企业缺少哪些要素？

现今是一个任何事物都在不断的转化和快速发展的时代，众多新兴的公司企业如正雨后嫩芽般拔地而起，正所谓有需求就有市场，供求市场可以满足大众的需求，但如何才能满足企业自身内部的需求？

企业的发展模式

从内部发展上来说企业需要资金、技术和人才，从市场行情来讲企业需要信息资源，人脉，行业支持，技术支持，在现代企业中基本存在两大模式，一种是精细化管理模式，另一种是粗放式管理模式，后者多在中小企业之间实行，大企业的精细化管理提高了整个企业市场的竞争效益和市场竞争力度并在市场中占有着稳定的所需求份额，与之相比较多的中小型企业因为自身条件难以定制精细的管理模式，只有少部分中小企业可以维持部分的精细化管理，近年来一些新兴技术行业的诞生给新生市场带来了不少改变，但无法对整体市场造成影响，部分企业的需求是针对这部分企业来说，对普遍的企业来说，盈利即为第一需求，企业可以进行短期内的筹划,不盈利，去扩张,去追求发展,但其最终目的仍是盈利。

企业的内部数据管理

随着社会的发展，市场大数据的重要性也逐渐提高，现今是已经是一个完全网络化的时代，云计算、物联网、社交网络等新兴服务促使市场上的数据种类和规模正以前所未有的速度增长，数据从简单的处理对象开始转变为一种基础性资源，从各方市场中收集的大量资料、信息和数据，具有信息量大、处理速度快、数据多样化、价值性高等特征，通过对这些海量数据的交换、整合和分析，发现新的知识，创造新的价值，灵活的解决企业难题、快速、高效地响应瞬息万变的市场需求。

企业的人力资源

在当下 ，只要涉及到企业发展改革转型等等，就离不开人员相关的话题，包括企业的内部人员管理和人员流动这一系列的人力资源规划，都涉及到企业的组织机构的建立和发展问题，人力资源是企业各项发展中最重要的一块，许多企业就非常重视人力资源的管理，构成整个企业的人力资源是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的实现。

人力资源管理就像航行出海的船，在出行前要找到适合的、明确的目标与方向，必须是最适合本部门公司的制度的，其目的在于和企业发展战略相结合，并制定相关合理的工作方案与计划，对组织内外相关人力资源进行有效运用，确实的建立“以能为本、按知分配”的体系，让企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

企业需求与市场需求

现在的市场行情瞬息万变，企业需求也必须随着市场的转变而变化，在市场中所占有的份额，对市场人才的需求，都会随之变化，企业对市场的需求主要包括企业家和高端人才得到社会尊重的需求、企业发展所需创新环境的需求，企业可以着眼长远，主动承担一些风险；营造良好的创业氛围和创业条件，帮助创业者实现自己的价值；要利用市场机会，要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况的变化与其征兆。