我的产品之路-《产品心经》读后感

如何从0到1打造一款产品

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第7章产品运营

第44件事 用户运营的5个关键

用户运营关注的是如何获取用户，明白其目标是什么，如何提高用户注册的转化率。要思考如何提高用户的活跃度，怎样采取有效的策略和方法。提高用户的留存率是用户运营当中的一个重要环节，怎样让用户为产品消费买单来获取收入也是我们要重点学习的地方，最后的一个关键点要了解什么是自传播，如何提高自传播的推荐系数也是要去掌握的。

第45件事 内容运营的5个关键环节

如何满足用户的核心需求的关键在于内容上，首先要通过工具生产内容，然后给内容加工，进行内容互动，内容质量的高低关系到用户与内容之间互动的效果，如何让用户为内容消费，最后采用各种策略和方法进行内容输出。

第46件事 运营策略优化

主要讲了两个方面的优化决策：价格优化决策和广告费用优化决策，要做出最优决策从中还需要了解高等数学和运筹学相关的知识和技能。

第47件事 幂律法则在产品运营中的应用

幂律法则在产品运营中的运用主要体现在用户和内容两个方面，有效地帮我们细分和筛选用户、能够为内容进行加工，方便用户找到他们想要看到的内容。

第48件事 5步评估改版后的效果

对于确定关键数据指标、假设检验、卡方检验、T检验、总体结果评估进行了详细的说明和解释、由于自身功力还不够没法进行辩论，还需在今后的工作中去实践操作运作之后才能从体会中提出自己的观点。

第49件事 评估推广渠道质量的3种方法

AARRR模型数据指标按重要性排序依次为：K因子>LTV>留存率>活跃度>激活量>下载安装量。对需要的数据采集并进行分析，哪些渠道在K因子方面质量最高、哪些渠道在LTV方面的质量最高，依次类推问题就迎刃而解了。

第50件事 数字预测的2种方法

移动均值预测是最简单的一种数字预测方法、能预测商品销售数据，决策树挖掘模型可以让一个用户集合分类更具有层次性，还可以兼容连续变量和离散变量的特性。

第51件事 3步分析用户价值

数据标准化包括归一标准和Z标准，其将数据转化为无量纲的纯数值，通过用户忠诚度来进行加权评分。

第52件事 2步分析内容价值

内容价值的主要目的是将内容进行细分，然后针对性采用运营策略，通过内容价值综合评分和内容4象限分类表对其进行详细的分析。

第53件事 数据监控的4种方法

数据监控通过移动均值监控、环比同比监控、P控制图、X-MR控制图这4种方法发现数据异常的情况，然后再分析导致数据异常的原因是什么。

第54件事 引爆流行的3个条件

满足了附着力因素;个别人物法则;环境威力法则这3个条件才能引爆流行。

第55件事 产品疯狂的7个基本原则

社交货币换来存在感、诱因刺激用户、引发用户产生情感共鸣、对产品提出意见并公开，让让产品更具有实用性，然后将产品以故事性的形式运营推广。

第56件事 排行榜通用算法4步

明确影响排行旁的维度或因素;将每个维度或因素的数值标准化;确定每个维度或因素的权重比;计算综合评分后进行排名。

第57件事 用户增长模型和运营成本预估

通过模型假设、模型构建、模型计算图表对用户增长型模型进行了详细的展示，通过基于目标的模型计算和基于用户模型计算的运营成本预估图表进行了说明。

第58件事 借势文案创作实例

采用“借势+差异化+情感共鸣”的方式让文章收获更多的阅读量，高效沟通的关键在于摸清对方的心理诉求，直击要害，从而到达从开始的排斥转化为后来的合作;在各部门之间打交道构建关系网，做起事来的阻力和牵制就很容易化解;搭建一个“治世良臣”的团队，建立和维护自己或产品的影响力。

第59件事 运营驱动产品调优案例

从销售额、改变人生、成为第一、书写传奇这几方面进行调优，从运营角度来调优产品，提升各种数据指标，从需求痛点入手。

第60件事 关于产品运营的10个小故事

我们需要了解目标用户群体的基本特征再运营产品，让用户享用到产品的价值，注重创意运营推广，多从用户角度去思考，创造性地解决用户存在的问题;在产品运营的过程中事先做好相应的风险识别、风险等级评估和应对方案;注意短期利益和长远利益的平衡，将市场越做越大，不断创新标杆，实现新的超越。

PS：今后小培培还会有更多的原创文章推出，小伙伴们敬请期待吧！