项目组入职了新的程序员，如何让这些新员工融入团队？

[ 用大白话讲解复杂的技术 ]

这是我的第30篇原创文章

作者 l 会点代码的大叔（CodeDaShu）

我是程序员出身，现在也管理着一个项目；当项目组入职了新的程序员的话，我经常会这样做：

01

先沟通，大方向要保持统一

每当项目组入职了新的程序员，我会第一时间和他们沟通，主要让对方快速地知晓项目的基本信息，并了解项目组工作的大致大方向、对待事物的观点，甚至是做事风格，我是希望在某些地方能和组员保持一致，例如：

介绍项目组的一些情况：包括项目是做什么的？项目组的成员都有谁？如果前期遇到问题了可以找谁？我对你的期望是什么？

我不提倡加班，但是如果需求排期紧，也要主动加班；换句话就是，只要开发任务按时按质量完成，别的都好说；

要定期提问，要定期有反馈；提问前要自己先思考；不要问重复的问题；相同的错误，再一再二不再三；

项目的代码风格是什么样的，这个也要统一；告诉他们代码规范在哪里可以查看，可以参考和学习哪些代码；

我是个比较啰嗦的人，甚至会反复说一些代码细节，所以有的时候会把自己弄的比较累。

02

制定计划

下面就要给新人制定计划了，这一点在前期很重要，否则新人就会面临无事可做的尴尬：

大部分情况，我们项目组招人的时候就会考察他的技术栈和项目是否吻合；如果项目组用到的某项技术框架是新人欠缺的，就要明确的告诉他要学习什么，学到什么程度；比如我们项目组用到 MongoDB ，那么我会建议他先看一下 MongodbTemplate ；

当然，除非是校招的新人，否则我们一般不会留出太多的时间让他恶补这些技术缺陷的，更多的时候只要求他们看项目的代码，从哪个模块开始学习，程序的入口是什么，剩下的就是打断点跟代码了。

这个阶段，也要有明确的目标，每天都要有反馈，而不能泛泛地要求，这周就看代码吧。

03

安排开发任务

通常我们一两周后就会给新人安排一些开发任务，当然这个过程也是从易到难：

先安排一些简单的任务，最好是参考之前的代码就可以完成的任务；

开始的时候，可以帮助他们梳理好需求，做好设计，然后慢慢地放权；

等新人基本适应了之后，再适当地给一些压力，在压力下会成长的更快。

04

代码检查

对于新人，代码检查一定要做；如果是工作时间段的新人，每一行代码都检查一遍都不为过。

逐行审核，发现问题的话，和新员工沟通代码的问题在哪里，建议如何修改；如果相同的问题反复出现，一定要让对方引起重视；

这项工作不一定亲力亲为，可以让项目组中编程能力强的人做；或者给新人指定“老师”。