风雨飘摇新零售

随着市场经济的发展和科学的进步,零售行业已经由第一次革命的百货商店,第二次革命的连锁店,第三次革命的超级市场,转战到第四次革命的C2B、O2O的新零售领域。

新零售与传统零售模式有所区别,传统的零售模式强调的是批量标准大规模生产,而新零售强调的是个性化,用户化,体验式零售。

之所以传统零售模式强调大规模批量生产,是为了尽可能的控制标准化产品的生产成本,扩大产能。因为以前的生产力相对薄弱,物资比较匮乏,人们的市场需求又十分庞大,购买力有限,只注重产品的实用性和耐用性,价格性价比是否够高,至于能否满足个性化根本不在考虑之列。

进入互联网时代后,交易主导权开始回归消费者。物联网,大数据等新一代信息技术的应用,使生产企业与终端消费者之间产生了无缝对接的可能。用户数据,市场变化,竞争对手策略调整,政策的变化等信息,能够被实时的传送到生产制造的企业手中,生产企业可以根据用户的需求与喜好,来调整产能,仓储,物流等资源,产品不再是大规模标准化批量生产,而是根据市场需求按需供应。

然而,就在新零售日益增长,一路高歌的同时,也出现了很多新零售企业的停滞不前,甚至关店成潮。究其原因,可能有以下几个方面:

第一,只是简单搭建了一个平台,然后采用线上,线下,物流的各个功能简单相加,再照搬以往的套路及操作逻辑进行快速扩张,野蛮生长,当供大于求时,问题就显露出来了。

第二,被资本所捕获,陷入了追资本,狂烧钱,导流量的风口怪圈。用钱砸出来的新零售,成本往往高于收入,一旦供应链和资金链断裂,就会出现爆炸式泡沫。

第三,现在很多的新零售企业只是简单的线上线下相结合而已。并没有实质性的技术真正突破零售的本质,所谓的新零售,只是个概念。

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