远程办公第10天，人未咳嗽但已崩溃？

你今天远程办公了吗？ 情绪还稳定吗？

2月3日全民开启远程办公，很多平台崩溃了。

2月10日部分单位复工，很多人崩溃了。

2月3日开启全民远程办公的一周多时间，职场人士从未像现在这样一言难尽过。

但也有反映在家办公提前沟通好家庭成员，确实简单高效的例子。

尽管很多城市和单位已开始复工，但经媒体和一些平台调研，远程、在线仍然是当下各种因素下最主要的办公方式。

那么，本来就在搞通信的ICT圈，作为IT和通信“自己人”是如何远程办公的？

紫金山科技近日私下与多位小伙伴聊了聊。不聊不知道，道行挺深哎。

其实，疫情让远程办公这个趋势突如其来爆发后，无论是崩溃抓狂，还是有经验有方法，除了必要的生产线、物流、制造等在岗职位，很多企业面临的最大挑战还是远程之下管理和沟通效率会大大下降。

除了业内小伙伴的经验分享，多家知名企业的战略顾问刘润近日也给企业们支了几招。

第一个建议：加强定期沟通。

远程办公时沟通显得尤其重要，所以一定要加强定期的沟通。建议大家要开始实行两个制度：早会制度；晚报告制度。

在家里，依然是早上9点到下午6点上班的状态，这时间段不能换，因为大家需要协同。怎么才能保证大家都9点上班呢？所以第一点，建立早会制度。可以每个部门都在微信群里开个语音会议，沟通一下今天要做的事情是什么，每个人分别要做什么。

每个人都在会议里简单地讲一分钟，说我今天大概要做这么一件事、两件事、三件事……

早会既然已经提出了，今天要做这件事，其实就给了管理一个非常重要的依据。

到了晚上，每个人需要通过钉钉或者企业微信，把自己的报告发出来，讲一下每件事做到什么程度了，有一个怎样的结果交付给大家。

第二个建议，是把目标拆解为任务。

公司要懂得把本来是要在一天、一段时间里要完成的目标，开始拆解为每一天要完成的任务。为了避免在远程办公时失去目标，我们需要把目标拆解到一个个任务上，把objective拆解为task。目标要达成，每天的task也就是任务先要执行到位。

举个例子，公司要向客户交付一套非常大的代码，中间可能涉及到300多个功能。作为项目管理者，就需要再把这个目标聚焦到这周干什么、今天干什么。把目标拆解为以天为单位的任务，这其实也在训练一个人的管理能力。

多个APP如何选？

除了专家建议的远程办公方法，那么，决定远程办公效果和效率的几大软件，到底哪款适合哪种企业？

对此，中关村在线对9款远程视频会议软件钉钉、企业微信、飞书、WeLink、腾讯会议、小鱼易连、TalkLine、TeamLink、Zoom给出了实测效果和建议。

那么，企业如何提高效率、改善办法，来拯救那些正在电脑另一端崩溃的人人人人人人人……就看此次疫情突发下，各类软件和APP提供扩容、免费条件的助力下，各企业的智慧了。