公司发展的好坏快慢，要看有多少实用主义，有多少形式主义

公司发展的好坏和快慢，实际上是由公司内实用主义和形式主义之间的动态平衡比决定的，而动态平衡比是公司在不同的发展时期和阶段，所有实用主义工作内容总和与所有形式主义工作内容总和之间的动态比值。

实用主义与形式主义所有工作内容总和之间的动态平衡比：

通常情况下，公司实用主义与形式主义所有工作内容总和之间的动态平衡比介于1-9之间，相对来说：比值越小，公司规模越大，发展相对越慢，工作效率相对较低，实用主义工作内容总量越少，形式主义工作内容总量越多；比值越大，公司规模越小，发展相对越快，工作效率相对较高，实用主义工作内容总量越多，形式主义工作内容总量越少；

公司的实用主义与形式主义：

公司的实用主义是指公司为实现发展目标，采取的所有行动都以最终效果的好坏利益作为衡量标准，也就是说，能够给公司带来直接效益的行为都是好的、对的、正确的，行之有效、有用、有益成为真理守则；

公司的形式主义是指公司管理中的形象、概念、价值等形式化内容的行为，包括所有公司内、外部没有产生直接收益的活动，以及工作中形成的只有表象、无实质内容的一些工作，或不良的工作作风，喊口号、非实务；

公司发展的好坏快慢取决于有多少实用主义，有多少形式主义；而优秀的管理就是在公司内部，不停的用管理去平衡过多的实用主义，尽力约束；然后，再不停的去除形式主义，最后找到某个时期与阶段内的二者动态平衡点，进行维持、不停推进，达到持续良性循环发展的目的；

不停的增加实用主义：

实用主义范畴内的公司工作内容基本包括：所在行业的发展态势、市场状况、竞争强弱等，产品或服务的内容、特点、质量、价格、利润、销售成本与销售额等，人工、运营、采购等经营成本等，最终的目的都是去除任何不利于企业发展、效益和工作效率的所有中间环节，目的是提高利润、开源节流、扩大规模、有效运营等种种举措；

比如，一家小型创业公司，3-5个合伙人，组织架构简单，但职能上各有所长、各司其职、共同为企业生存而努力，势必去除形式化管理条款与规则，所有的工作内容都将围绕是否能让企业短期内业务有所增长、获利、快速发展、减少成本，或找到投资而进行，此时的公司实用主义需求远远大于形式化的需要；

不停的去除形式主义：

根据一家公司的发展速度、规模、大小、快慢、经营范围等进行调整，内容包括公司形式主义所包含的工作内容，如企业文化、形象、愿景、价值、使命、品牌、目标等，当然，也包括了公司的理念、行为、宗旨、视觉识别系统，以及组织架构、管理制度、工作流程、岗位责任、薪资与奖惩标准等；

比如，一家初具规模、发展良好、业务持续增长中的企业，利润较高，正准备扩招人才，所有公司的经营活动都属于上升发展态势，那么，公司更需要建立综合完善的管理系统、树立企业形象、塑造品牌等，当形式主义与实用主义公司活动相匹配时，公司将健康持续发展，但在执行中，往往形式主义内容会日益增多，所以，在不断调整的发展过程中，要不断的去除相对多余的形式主义活动，公司才能不被深深影响而停滞，并维持增长态势；

找到二者管理上的平衡点：

公司是否能够健康、良性、长期持续发展，是由企业实用主义工作内容总量和形式主义工作内容总量的比重决定，当然，其中的“实用主义”和“形式主义”只是借喻，指工作内容的分类，并不代表哪个绝对是正面、或是负面的；

比如，实用主义也不都是企业发展的正面因素，形式主义也不都是企业发展的负面能量，以小型、有代表性的团队举例，就像西游取经的师徒四人，没有孙行者不行，本领大、效率高，若只有他去取经，分秒就能完成，但他取回来的真经毫无意义和用处，孙猴子更像公司的实用主义，而其他三人更像形式主义，虽然没有什么本领，但各司其职，而且，只有唐三藏取回的真经才有意义，这更像是企业的目标、信念、价值、使命、及存在的意义，而一路降妖除魔、紧箍咒，以及每个人的工作职责，则是企业组织应该有的管理规范；

因此，不管是小型公司，还是中大型企业，实用主义与形式主义所有代表的工作内容都缺一不可，只是要在公司发展的过程中，调节二者所占比重，才能控制公司发展的快慢、并检测好坏。