如何建立4M可视化管理活动

1、4M变更管理的重要性

问题源于变化点！因而事前抓住变化点，并迅速对应采取对策是极其重要的。

2、4M变更管理的要点

人（Man）

机（Machine）

料（Material）

法（Methods）

3.现场4M变更点可视化活动建立步骤及要求

（1）建立4M管理行为基准

内容要求：确定管理项目、行动内容、记录方法、频度、责任人及解除条件等。

（2）建立、制作4M管理的工序看板

内容要求：建立（线体）工序、设备、人员的可视看板（该看板需可识别各单位个体的状态）。

(3）建立人、机、料、法变化点、变更点记录表

内容要求：表格形式要使记录者能全面的记录变更、变化的时间、内容、场所以及对应、对策措施。

（4）变化点、变更点的记录、确认、解除活动的实施

内容要求：按照既定的行为基准定时、定人的严格执行，尤其是判断解除必须由第三方指定人员确认。

4.4M可视化活动实施时注意事项

（1）4M发生变化时的注意事项

（2）变化点注意事项

当遇见以上变化点时，请务必遵守以下原则：

（1）当机料法发生变化时务必提前实施客户申请联络；

（2）准备充足的变化点前后状态说明资料；

（3）验证必要产品数据及参数，并提交；

（4）客户认可之前，限制变更品的使用和流转范围；

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