如何把理论转化为内在能力？

【PMP落地指南】06|主播：夏夏

在前面的内容中，我们详细的讲解了PMP项目管理理论不太好落地的原因，以及这种情况所造成的现象，还有大家在项目管理中存在的痛点，接下来我们就需要考虑如何把PMP落地的问题 。

能够把PMP落地的方法可以具体分为6点，这6点又可以分为两类，其中三个点叫做“求知”，另外三个点叫“实践”。

这其实也是很多人比较提倡的“知行合一”的方法，这也是把认知转化为自身能力的一种很好的方法。

对于项目经理来说，只有既懂得理论知识，又能使用这些理论知识把项目做好的时候，才是真正的能力和境界上的提升。

关于“求知”一共有三点，首先需要想明白自己的定位和角色，这样才好开展项目管理的工作；然后在中国做项目，我们是必须要关心人和组织的，因为我们本来就生活在一个人情社会，不关心人情是没法把项目推动下去的。

所以，我们需要关注组织文化，关心不同相关方的利益，这样才能清楚的知道不同的相关方对项目的看法和态度，从而针对性的进行管理。

另外，在中国做项目经理是需要有套路的，套路是可以修炼出来的，当然这需要项目经理在关注人和组织文化的基础上，多多实践，多向有经验的人学习，慢慢的总结出一套适合自己做项目的方法和套路。

当然了，光是懂得“求知”还是不够的，更重要的是在做项目的过程中把 学到的理论进行实践，最好是学习了一点知识就能很快实践，这样才能真正的做到“知行合一”。

如果光学习没有实践，那可能学的越多，以后想要实践起来就会越难，所以最好还是边学边实践，在实践的过程中加深对理论知识的理解。

既然是边学边实践，那我们就要习惯从小的细节上开始实践，虽然学习是系统化的，但是想要落地的话还是要一点一点来。

而且，PMP的落地实践还必须要有领导的支持，因为想做好项目管理 本来就是一件需要借力的事情，如果不善于 借助领导的力量，那项目经理的工作就没法做了。

前面我们也说过，项目经理大多是有责无权的，本身自己就没有权利，又不善于借助领导的力量的话，那肯定是很难推动项目进展下去的。

还有，在实践项目管理的时候，我们必须要 思考的 一件事儿就是，只有天时、地利、人和都具备的时候，才好把一个改变特别大的事情推动下去。

所以这时候项目经理要学会找时机，如果在一个不合适的时间、不合适的地点去做一件不合适的事情，那不管项目经理有多努力，项目都很难完成，而且很可能越做大家越反感。

要在企业 推广项目管理也是一样的道理，只有大家做项目痛点比较多的时候才好推广，如果大家都没痛点，那对很多人来说项目管理可能就没有什么用处，这样也就很难把PMP落地了。

所以，如果想在企业里把PMP落地，关键是看大家对于做项目有没有痛点，否则贸然推动PMP实践的话效果可能差很多。

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监制：Milk

视觉：little Phoenix