仓库管理者必须要知道的几个数据

随着新冠肺炎疫情开始得到有效控制，企业开始有序复工，电商卖家也在慢慢恢复，而仓库承担着货物流转的重要角色，货物是否充足？能否及时发出去？库存是否充足？人员安排是否合理？仓库利用率如何等等，这些问题都是需要思考的， 对于仓库管理来说，有几个数据是必须要掌握的。

1

库存周转率

库存周转率=出货量/平均库存量或营业额/平均库存金额

库存周转率是指某一时间段内库存货物周转的次数，是库存周转快慢程度的指标，周转率越大，说明销售情况越好，也可用于衡量货品存量是否适当的指标。

一旦库存周转率低，仓库货品的周转速度就会慢，容易造成库存积压；一旦库存周转率高，仓库货品的周转率就快，代表销售良好，但需要注意库存，避免缺货的现象。

2

动销率

商品动销率=（动销sku/总sku）*100%

仓库动销率=（动销总sku数/仓库总sku数）*100%

动销率是指商品或仓库的动销情况，计算动销率可以了解仓库实际商品sku数的动销情况，帮助公司及时调整经营战略，通过计算分析与调整，可以提高热销产品的热销sku数，也可以提高仓库的利用率，控制仓储成本。

3

仓库利用率

地产利用率=（仓库建筑面积/地产面积）*100%

仓库面积利用率=（仓库可用面积/仓库建筑面积）*100%

仓库面积使用率=（仓库使用面积/仓库可用面积）*100%

仓库容积利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）*100%

一般来说，仓库利用率占比70%-80%左右算正常，50%以下算很低，90%以上算爆仓。

仓库利用率过低容易造成仓库管理工作混乱，员工工作效率降低，货物摆放杂乱无序等。

仓库利用率过高，基本属于爆仓状态，待发货物堆积在仓库中，发不出去，令人头疼。

4

人员效率

人员效率的提升可以体现在绩效指标上，设定合理的绩效考核指标可以遵循以下原则：

指标要具体明确清晰、可量化、可实现；要根据实际情况客观制定，而不是空想；要在规定的时间内完成，比如一个月，时间一到就看结果。

合理的绩效指标可以提升人员积极性也便于人员管理。

当然，以上分享的数据并不全面，也不能完整概括仓库管理的数据指标，仓库管理者也可通过专业的仓储管理软件协同合作，精准数据的同时还能管理人员绩效，各种数据报表一应俱全，轻松管理仓库。