任正非的战略思维

任正非的战略思维，主要集中体现在以下9个方面：坚持生存优先、顺应时代发展、客户需求驱动、坚持聚焦及压强原则、良性竞争、坚持管理优化、战略预备队、坚持逐步发展和自然生长、适时战略退却。

什么叫战略？所谓“略”，就是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西，就不叫略。没有方向，也不叫“战”。对于形势不好的市场，要敢于抛弃一部分东西去聚焦另一部分东西，聚焦后有利润赚就行了。

抓住了战略机会，花多少钱都是胜利。抓不住战略机会，不花钱也是死亡。节约是节约不出华为公司的。当长得长，当短得短，长短结合，相得益彰，这就是战略。

任正非说，一线的一把手不再叫主管，叫“主官”。他永远盯着战略目标和胜利，处理不确定性业务。“主管”是高级职员，精通专业，管好确定性的具体事务。把确定性的工作分成两个管理线：一个是财务管理线，一个是物流管理线。生产性的日常工作，就交给总经办和质量运营部管理。

战略问题是高层指挥基层，战术和战役问题是前方指挥后方。后方要尽力支持前方的要求，这是后方机关存在的唯一必要条件。如果机关不能为前方服务，那这个机关是没有必要设置的。战略问题由高层指挥，是因为战略往往要牺牲短期利益换取长期利益的，而中基层人员主要关注的是战术和战役问题。

随着大数据的快速发展，我们要借此分析价值市场、价值地区和价值客户。公司要建立一个战略沙盘，并让所有业务部门都参与进来讨论。同时，战略沙盘要对未来市场的指导和考核发挥作用。