九毛九这家没有绝招的神公司，是怎样成功的？

从一家山西面馆到上市餐饮企业，九毛九创办人管毅宏总结的成功要素是：熬、长期、细心，他进一步的解释说“在我看来，我并不是善于经商，只不过是诚信待人，本分做事罢了，不占便宜，不追求暴利，保持口味，顾客自然会来。”当然，做为创始人在回顾和总结的时候都会谦卑的表达，他的成功主要是：1、抓住购物中心红利。当然mall餐成就了一批餐饮企业，九毛九也不例外，从2010年开始，九毛九西北菜餐厅的选址开始转向商业中心。这一年，进驻白云万达商业中心后，九毛九西北菜一炮而红，随后，九毛九进驻多个商业中心，赶上了购物商场的扩张红利；2、年轻态的品牌矩阵。九毛九虽然是一家25年的公司，但始终保持年轻心态，能够不断的推出符合年轻人需求的产品，并且形成品牌矩阵，比如太二酸菜鱼、怂等等，九毛九推出多个品牌，并打破传统的组织架构，以品牌事业部来进行管理。每个新品牌配三个负责人：一个Leader、一个品牌、一个运营共同创业，占新品牌20%股份。而且做法很有趣，比如太二酸菜鱼“超过四人就餐不接待”这条奇葩原则等等。

可以说，每家公司的成功都是累计，每家公司的成功都是阶段性的，要做的也就是不断的努力累计，持续的阶段性成功。最后推荐，推荐你去太二酸菜鱼，把感受写到评论里。