抗击新冠肺炎疫情 体育企业应“五稳五新”过难关求发展

新冠肺炎疫情之下，体育企业如何分期考量，自我成长，我给出以下建议：

坚定信念，责任先行。坚信与疫情对抗的胜利，坚持企业的宗旨理念，坚忍扛过经营的寒冬，不过度悲观，不盲目乐观，多一点冷静，才多一些生机。关键时期，企业更要坚守底线、听从指挥、合法经营、量力尽责、回馈社会。体育企业更应在健康战“疫”中，力所能及发挥包括居家健身服务、运动知识普及、线上体育教育、场馆临时应急等积极作用。

评估预判，战略调整。建立紧急事件决策团队，快速进行疫情期间组织诊断和环境分析，构建响应机制和应对预案，降低生产、服务、金融、法律、贸易、财务、人事等风险，临危不乱，危中见机。半年期内，体育服务业企业将受到严重冲击，体育制造及零售企业也面临增长停滞的可能。其中，核心竞争力弱、财务风险大、生产及消费形态传统、高度人群依赖的企业更要调整战略。疫情之后体育产业恢复正常发展乃至提速前进，谨慎中保持乐观。

稳字当头，现金王道。降低风险、主动自救、及时止损、保障经营现金流是疫情期间求生的根本之道。要做到稳成本、稳业务、稳客户、稳伙伴、稳团队的“五稳”式抗“疫”。从运营上精简业务，避免一切不必要的成本支出，保障关键价值活动资源使用的相对充沛，提升效率、减少事故、保证效果。从人员上和谐劳资、灵活用工、弹性管理、关怀激励、尽量减少裁员等给企业和社会带来的不良影响。

精准发力，进化创新。迎难转型，借势推进商业模式的迭代和产品服务数字化升级，实现新材料、新技术、新流程、新产品、新模式的“五新”式发展。同时应认清体育服务体验的特殊性，线上市场对线下市场不能完全替代，时刻准备疫情线上休闲娱乐经济快速回温后线下服务的质量保证与优化。需求端、交互方式、健康需求、运动体验、消费方式的偏好及行为变化，会带来明显的供给侧改革。体育服务企业未来可关注体医结合、社区体育、线上娱乐、文旅融合、智慧场馆、智能观赛等可能机遇，体育制造零售企业要把握智能制造和智慧零售发展良机。

政策借力，抱团取暖。借助各地疫情期间专项措施，开源节流，积极与利益相关者沟通，抱团取暖，避免企业进入休克状态。短期内，体育部门亦应出台相关扶持体育企业的指导意见；对受损较大、社会责任贡献大的优质企业给予体育产业引导资金的倾斜资助；加强重点企业风险评估和应急管理措施指导；推进体育组织财税政策研究等。长期看，要将优化体育产业营商环境、提升体育治理体系和治理能力、助力企业的自我防疫和危机管理能力提升作为目标努力。

体育企业的健康可持续发展是我国体育产业发展的根基，也是健康中国、体育强国战略的重要保障，无论竞争态势如何变化，体育企业均需当自强、敢竞争、求发展、有担当，为以人民为中心的健康事业砥砺前行。（上海体育学院经济管理学院教师　管理学博士张叶涵/文 王宪民/图）