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项目经理有哪些必备的硬核技能?思维导图带你一探究竟!

什么是项目?建筑工程算一个项目,领导给到你的任务算一个项目,除了这些,还有什么属于项目呢?数不胜数。谈一场恋爱属于项目,举办一场充满新意的婚礼也是项目,计划去一次旅行也是项目,准备一顿年夜饭,它也可以是项目。生活处处是项目,而成功的项目,万万离不开出色的项目经理。

近几年随着的时代进步飞速,考取项目经理认证的证书,在全球已高达80%的比例,可想而知,这门职业,有多么的独领风骚。今天,小编通过MindMaster思维导图带领大家,仔细品读,项目管理课程中重要的组成部分——《成功的项目经理必备的硬技巧》。

思维导图之项目管理技巧

启动、规划、执行、监控、收尾。这是项目管理认证考试中基础的入门知识。这五大过程组的知识,仅仅只是项目人员的入门理念。而从项目真正开始立项,到结束项目之间,又会经历什么?不妨先通过思维导图来了解一下哦。

思维导图之商务技巧

可千万不要被这18条小分支吓到,这还只是入门级。我们可以看到,项目能做成功,不仅仅靠脑子,还得靠我们的嘴巴,也就是大家所理解的——商务技巧。除了和自己的团队沟通,你还需要学会的,和不同的经销商、客户去沟通,接下来通过思维导图简单的了解下。

思维导图之管理技巧

一个项目,需要多少项目成员匹配?才能很好的完成项目目标?当前期工作你完成了以后,交接给项目团队去执行,这个时候,你除了管项目,你还需要管理的是人。俗话说得好,项目不是最难管的,难的是在于如何管好执行项目的人。当你这一点知识充分利用起来后,会发现,项目它已经在成功的路上了。

思维导图之个人技巧

如何让众人信服于你,你是严厉的?还是温柔的?还是软弱的?你又具备怎样的能力,让项目团队成员对你刮目相看,在你的带领下完成项目?而你又需要具备那些硬技能?这是一件有难度的事情,但只要你克服,距离成功二字也不远了。

思维导图之人际关系

甲方说这个项目需要从头开始、团队的这个成员又在闹别扭、领导下达的任务又变得无理取闹、供应商这时候又迟迟交不出货……工作上总有这些繁琐的小事,堆积在一起成为你的绊脚石,你又需要如何去应对呢?人际关系又包括哪些部分?和我一起来看看这最后的篇章!

希望看到这里的你,还对项目管理保持着一种求知探索欲,项目管理是一门很复杂的课程,但是你发现了吗?当你真正掌握了以后,你会变得非常全能。

文章补充:有人问我是什么软件绘制的配图,其实就是MindMaster思维导图啦,最近很火的一款脑图绘制工具,可以用于制定计划、协助记忆、提高工作学习效率啦。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20200227A07ICL00?refer=cp_1026
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