为啥挤破头也要进BAT？去大厂做产品经理到底有哪些好处呢？

毋庸置疑，bat是中国典型的巨头公司。它的文化背景也不同。但总的来说，这些大公司必须有以下优势和共同点：

1） 结构层次多，任何岗位的员工都需要做好管理工作。

2） 各种团队非常多，很难保证他们不会和各种团队打交道。要做好横向沟通和相关人脉管理。

3） 产品比较规范，关键绩效指标比较明确。除了少量的战略产品外，市场的发挥空间相对较小。

4） 分工很细。有专职交互、专职调研、专职运营甚至专职分析师。产品经理的职责集中在产品设计工作上。

所谓“专注”产品工作，简而言之就是一句话：做什么？怎么做？具体来说，就是不断提高对相关职能人员的需求。

用一个实际项目来说，就是产品经理先和用户研究员、数据分析师（如果有的话）提出需求，在获得一定的结论，自己解读结论后转化为产品需求，并开始一系列的流程：申请立项kick off产出产品设计稿评审产品设计稿对交互设计师、视觉设计师提需求评审交互设计、视觉设计对研发提需求自己进行项目管理，或者委托给专职项目管理人员上线前经过一系列审批流程上线恢复生效开始下一轮流程。

从以上几个环节可以看出，大公司注重规范性、可控性、高效性和易管理性，因此公司自然希望将大部分员工打造成标准配件那样的统一形象。

1、这样做的好处是。公司自然会准备丰富的专业课程，帮助新人成长为专业的产品人才，包括前人积累的知识和产品方法论。

2、缺点也很明显。大公司的标准化制度在一定程度上会压制员工的人格。除了少数明星员工，大多数产品人员并没有那么与众不同。此外，过于详细的分工导致员工个人技能单一。

因此，一旦一部分老产品呆久了以后，一旦“流水线”发生变化，就会立刻产生强烈的不适应。

所以现在业内有一种说法，BAT更像是学校,很多新人、转行老人或出身跨行的产品人都把bat看作是一所理论知识和规范实践的大学，当他们有足够的课程和项目经验时，毕业后就可以成为专业的产品人，然后选择自己喜欢的产品行或公司文化，这有利于bat的发展，利用所学的知识使更多的小公司受益。综上所述，在不同风格的公司中，产品经理的职责是完全不同的：巨头公司专注于自己的工作，实验型公司专注于个性和个人能力，