中国广电为5G发展迈出第一步：资源整合大手术或将伤筋动骨

去年6月6日，国家正式发出4张5G商用牌照，除过三大通信运营商外，中国广电算是如愿以偿。不过已过10个月时间，三大通信运营商截止目前建立的5G基站数已近20万个，但中国广电除过偶尔发出一声5G规划方面的消息外，并未见太多实质性动作。

在三大通信运营商争分夺秒的5G大战前，中国广电不抢时间原因何在呢？实际这得从通信网络运营的特点来看。

简单来说，通信网络具备全程全网特点，具有天生的垄断性和规模性特点。所以三大通信运营商全国一盘棋，各集团公司与省、市公司形成明确的上下级关系，从行政划分和业务领导等层面具备明确的级别管理，这就能发挥出“一点受理、全网开通”的及时有效执行效率。而中国广电因为历史原因，各省公司与集团公司并不存在业务上的管理关系，各地“诸侯割据”现象非常明显，因为一个比一个实力雄厚，所以谁也不服谁。况且好多省市的广电公司都有上市情况，所以要达到全国一盘棋，全面整合到中国广电这一面旗帜下，难度可想而知。

而昨天，中国广电为5G的发展正式开出第一刀，第一场手术就是打破现有的“割据”形势，成立“全国一网”股份公司，成立后实行母子公司制架构，建成一个统一的运营管理体系。据悉，按照九部委联合印发的《全国有线电视网络整合发展实施方案》，“全国一网”整合将按照“行政推动、市场运作，统一部署、分类进行，统筹兼顾、积极实施”的基本原则，由中国广播电视网络有限公司联合省级网络公司、战略投资者共同发起、组建形成中国广播电视网络有限公司控股主导、对各省网公司按母子公司制管理的“全国一网”股份公司，建成“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”的运营管理体系。

也就是说，整合后的中国广电在公司组织架构上将与三大通信运营商相似，然后就有精力集中在5G发展方面。这也算是中国广电为5G而走出的第一步，同时也可以想象，这一整合必将是一场涉及筋骨分离的大手术，阶段性短痛及利益分配争辩不可避免。但若从长远来看，在“全国一网”管理架构下，拥有700M黄金频段的中国广电5G有着天生的竞争优势，可以用很少的成本投入建设起覆盖范围最广的5G网络，这样才能真正发挥出自家5G的最实力效用，由此才有机会在与另三大通信运营商的5G争战中获得自己的一份市场份额。