这样做项目计划，升职加薪不是梦

相信很多小伙伴也是刚复工不久，开始新的一个工作年。但是各种各样的项目接踵而来，让老板应顾不暇，那下面小编分享一下如何做好项目计划，让老板省心省力，员工升职加薪不是梦。

一、 项目的介绍 （我们要做什么，为什么要做）

注：这部分内容决定了领导是否会用心继续看下面的内容

1. 项目主要工作内容：包括项目的背景，主要工作内容简介，目前的项目进展，项目的总预算

2. 项目开展的必要性：解释说明目前在产业或者同行存在什么技术短板，市场的需求，我们的项目能解决什么问题？

3. 项目计划目标：项目完成时达到的阶段（中试或者批量生产），实现的生产能力（阶段性成果），达到的主要技术与性能指标，实现的业务收入等等

二、 项目组组成

1. 项目组人员情况：介绍项目带头人的技术水平和管理能力，各核心项目组成员的擅长领域和工作责任与内容。

2. 团队是否设置合理：项目组成员之间是否能发挥1+1>2的效果。

3. 项目组的管理模式：内部的机构设置，项目运行的机制，业务流和工作流的流转方式等。

4. 需要协同的公司内部与外部关系

三、 项目的可行性分析 （为什么我们能做）

注：这里是我们项目的核心竞争力

1. 创新性论述

详细说明项目的基本原理和关键技术内容，技术或技术路线。论述该项目的创新点，

包括：技术创新、产品结构创新、设计的创新、生产工艺的创新、产品性能及使用效果的显著变化等。

2. 成熟性和可靠性论述

详细说明项目的进展情况、技术成熟的程度、是否有别的使用部门对项目产品的试用报告或者技术鉴定等

3. 优势分析

4. 拟解决的关键性问题：技术突破，工艺更新，产品性能提升等方面

四、项目的实施方案（我们怎么做）

1. 项目的工作计划：详细说明项目的进展计划，明确各工作子项目的目标预计时间点和达到的阶段性目标；

2. 技术方案：论述技术内容，讲采取的技术方法论、工艺流程和预计实现的技术参数。

五、项目产品的市场调查和竞争能力预测（我们能做到什么程度）

注：这里是我们项目产品生命力的体现，做到以数据说话，以数据说话，以数据说话！

1. 产品目前国内同类型厂家的产品，开发情况；

2. 项目的生产能力；

3. 分析国内外市场的竞争力，替代进口或出口的可能性；

4. 预测产品的占有的市场份额，阶段性的增长率；

六、产品经济效益分析（我们能为公司创造多少价值）

注：资本家都是以盈利为目的，必须要告诉你的领导我们的项目能赚多少钱

1. 产品成本分析：

2. 产品单位售价与盈利预测

3. 经济效益分析：

4. 项目投资评价：

七、项目资金计划（我们要花公司多少钱）

1. 投资预算；

2. 资金使用的计划：包括要向领导汇报项目资金的走向，需要购置什么设备，原材料等；

3. 建立独立的项目台账（重要）