如何将资源有效放大，提高你的收益

1，复制，放大数量。

就是说，我们一个门店或者一款产品在本地卖的很好，也就意味着我们可能在国内也同样可以卖的很火。

我们就可以考虑，从1家店，到2家店，3家店，5家店，10家店。

注意:所有的资源并不是说一定要自己掌握在自己手里。非要自己去拿自己开店?自己开店的那些都是传统的思维玩法。

新商业万能布局学创新研究者、海畔商学院院长圆光蔚整理

2，放大规模和控制区域外的范围。

地域差:一线城市，二线城市，三线城市，四线城市，从23个省，到661个市，到1636个县，全国乡镇总数37334个。

就像沙县小吃和兰州拉面一样，几乎开遍了全国各地。很多人说:我们本地竞争很厉害，但是你到外面一看，其实一点竞争也没有，市场仍然足够大。

比如:周黑鸭，99鸭脖，以及武汉精武鸭脖，以及很多鸭脖，鸭货都是从武汉这里发源出来的，刚开始只有几家，结果几年下来，一下就有了几百家，几千家竞争，武汉市场饱和了，没有利润了，怎么办?

所以，周黑鸭，99鸭脖，绝味鸭脖，他们都开始到武汉外的更多城市去扩张自己的版图。所以仍然有无限量的市场和机会。

所以:我们一定要有无限放大的思维。

从县，镇一一城市一一省一国家一一国外，海外，不同的地域差，信息差，都有很多市场和同样的需求。除了正向思考，还可以逆向思考:从国外到一一国家一一省城市一一县一一镇。

新商业万能布局学创新研究者、海畔商学院院长圆光蔚整理

3，把风险降低到最低。最大规模的轻资产运营

做任何投资，能轻资产一定要轻资产，不需要开店的就不要开店，把一切环节都省略，放弃重资产运营。

什么是重资产?

门店，工厂，库存，物流体系，品牌直营店，品牌专营店，这些需要巨大投资的，都是重资产。轻资产？品牌，技术，发明专利，核心渠道等。

4，无限廷伸更多利润链，价值链，杠杠链，让市场持续有动能发力。

我们要构建不一样的商业模式，与竞争对手形成差异化，千万不要跟竞争对手玩注一致。另外我们要有客户终身价值路线。

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